东南亚家族企业集团来到转折点：新增长和新人才乃保持优势的关键

亚洲家族企业帝国探秘：它们如何转型以抓住下一阶段的增长机遇

【新加坡】从印度尼西亚的Sinar Mas Group到菲律宾的Ayala Corporation，家族企业集团是东南亚一股主要的经济力量。

这些巨头中有许多在过去几年里成功转型，它们的成功为其他家族企业如何在保持自身优势方面提供了宝贵的经验。

接受《商业时报》采访的专家指出了三个关键要素：能够识别并拓展至增长领域、吸纳专业人才，以及制定及时的继承计划。

寻找新增长点

Essec商学院管理学教授Sam Garg表示，许多东南亚家族企业集团最初是通过在房地产、能源和基础设施等“以牌照为基础、资本密集型”的行业中占据先机而起家的。

专研公司治理和领导力的Garg教授说，这些行业有很高的准入门槛，人脉关系和监管渠道是关键。拥有这些渠道让家族企业集团得以“在数十年间积累优势”。

他补充说：“在许多亚细安市场，当正规制度尚不完善时，这些集团便介入填补空缺，从而扮演了至今依然存在的核心经济角色。”

然而，这些家族企业集团需要向新的增长领域多元化发展，以延续其发展轨迹。

咨询公司安永-博智隆（EY-Parthenon）对36家区域上市企业集团（其中约三分之一为家族企业）的分析显示，有迹象表明这些公司的固有优势正在减弱。

从2005年到2014年，这些企业集团的年均股东总回报率达到31%，远超全球其他地区220家上市企业集团18%的回报率。

然而，安永-博智隆独家向《商业时报》分享的数据显示，从2015年到2024年，这些企业集团的回报率仅为9%，只有全球同行的一半。

回报率下降的原因之一是这些集团持续专注于能源、大宗商品和工业等领域。尽管整个东南亚的能源需求正在激增，但监管风险也预示着一个充满挑战的商业环境。

安永-博智隆的亚细安估值、建模和经济学主管Andre Toh说：“能源和大宗商品行业在亚细安国家受到严格监管。因此，出口能力和数量，以及相应的回报，都取决于政府政策。”

与此同时，由于风险偏好不足，该地区的企业集团在科技和医疗保健等增长中或新兴领域的涉足有限。

Toh指出，监管的复杂性以及其他主导企业的存在，是向医疗保健领域扩张的额外障碍。

然而，这些挑战并不意味着东南亚的企业集团无法进入增长领域。

例如，泰国的农工业综合企业正大集团（Charoen Pokphand (CP) Group）设立了数字部门Ascend Commerce，并通过收购香港一个电子商务平台，将业务拓展至电商领域。

正大集团首席执行官的儿子Korawad Chearavanont也创办了一家名为Amity的生成式人工智能（AI）初创公司。

Insead商学院的创业与家族企业学教授Balagopal Vissa表示，亚洲的家族企业集团需要将颠覆视为“财富再生的机遇，而不仅仅是保值”。

他建议，企业后代应该“重新找回创始人的精神”。他们可以利用家族资产建立新业务，参与现有业务的转型，或者通过家族办公室，以长期——或称“耐心”——资本支持其他企业家。

Vissa教授说：“毕竟，每一个亚洲家族企业最初都是由创始人的创业梦想所开启的。”

放眼家族之外

进入增长领域也需要在人才和领导力方面转变观念。科技和医疗保健等增长领域更加依赖人力资本。

Garg教授说：“这些领域要求快速学习、勇于尝试和尊重专业人才。这与缔造了这些企业集团的等级森严、以创始人为中心的结构相比，是一种截然不同的领导模式。”

家族企业集团在更新领导层方面可能行动迟缓，许多创始人在晚年仍大权在握。他补充说，此外，有能力的女性继承人和高管仍然被忽视，“不必要地收窄了领导人才的渠道”。

新加坡国立大学（国大）商学院副教授Yupana Wiwattanakantang表示，企业集团必须对新的人才，包括家族以外的专业人才持开放态度。

这些公司的利益相关者不仅限于家族成员，还包括员工、股东和供应链合作伙伴，它们需要对这些人负责。其庞大的规模也意味着它们对更广泛的经济体具有影响力。

她说：“任何影响这些商业集团的事情都很容易影响到经济。你不能说这是家族事务，他们可以为所欲为……这会影响到就业、运营和供应链。”

Garg博士也强调了健全公司治理的必要性。他说：“随着企业集团的多元化发展，（更健全的）流程、权力更大的独立董事以及更健康的首席执行官与董事会关系都至关重要。”

超越简单的代际交接

在人工智能兴起、气候变化和地缘政治分裂的背景下，东南亚的企业集团正处于一个转折点，因此这些经验教训尤为重要。

Vissa教授说：“到目前为止，继承通常意味着将一个成功企业的钥匙交给下一代——既要保持家族和睦，也要确保企业获得所需的人才。”

他补充说：“当前这个颠覆性时代意味着（领导者们）不能再想当然地认为他们交给下一代的是一个稳定的业务。由于数字、气候和地缘政治的颠覆，一切都可能面临重新洗牌。”

安永-博智隆的Toh表示，将环境、社会和治理（ESG）因素融入长期商业战略也至关重要。

他呼吁这些公司专注于“建立抵御ESG风险的业务韧性，并积极监测ESG发展带来的影响”。

正如Garg博士所说：“简而言之，亚细安的家族企业集团拥有茁壮发展的财务基础，但要在未来保持重要地位则需要新的方法。”

这需要“更快的领导层交接、更强的治理、对专业和女性领导力的开放态度，以及在新领域进行审慎的试验”。

在本系列第一部分，请阅读菲律宾房地产开发商Active Group of Companies如何在竞争激烈的行业中持续蓬勃发展。