在非营利领域开创职业道路

【新加坡】作为一名牛津大学和哈佛大学的毕业生，并曾接受投资银行家培训，Tri-Sector Associates 的创办人兼首席执行官 Kevin Tan 曾有许多机会在企业界开启他的职业生涯。

然而，他选择在波士顿的非营利领域工作，他称那里为“影响力硅谷”。

Tan 说：“当我在哈佛大学肯尼迪学院学习公共政策和商业时，我接触到了许多新方法，即利用营利性领域的工具和技能，来提升影响力领域的发展水平。”

在非营利组织 Third Sector Capital Partners 担任经理期间，他推行了基于“按成效付费”（Pay-For-Success）模式的项目。该模式由私人投资者预先为社会项目提供资金，如果项目达到预期成果，政府再偿还投资者。

当 Tan 回到新加坡并于2017年创立非营利组织 Tri-Sector Associates 时，他希望能复制这一模式，与公共部门的现有工作相辅相成。

他表示：“许多模式都适用于西方。我觉得凭借我的PPE（哲学、政治学和经济学）教育背景，我拥有独特的价值定位，可以尝试成为一名‘思想工程师’，将这些模式引入我们的环境中。”

Tan 指出，如果他在企业界工作，薪水会“高得多”——他经常收到工作邀约。

他表示：“我觉得在我目前的职位上，能产生更显著的个人影响力。拥有这种经历的人并不多。”

寻求灵活性与意义

随着生活环境的改变，许多人选择到非营利组织工作，以寻求更大的灵活性和工作意义——即使这意味着薪水会大幅减少。

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Pro Bono SG（新加坡律师协会的慈善机构）的副首席执行官 Cai Chengying 在离开私人执业后，薪水减少了35%至40%。

在初为人母并选择转行之前，她当了大约八年的律师，先后任职于 Allen & Gledhill 和 Shook Lin & Bok Singapore。

她表示：“当时，我很难在作为母亲和律所新合伙人的角色之间取得平衡。”

不到一年后，Cai 为了“保持灵活性”开始寻找兼职法律工作，这时 Pro Bono SG 联系了她，邀请她负责法律合规、内部法律顾问和筹款等综合性工作。

Cai 说：“我得以参加与其他利益相关者的会议，我们讨论了一系列问题，从如何提升 Pro Bono SG 的知名度，到我们应如何在非营利领域进行故事叙述。我发现这相当有趣。”

她自2022年起加入 Pro Bono SG，并一路晋升至副首席执行官。

与此同时，ImpactSG 的执行董事兼联合创办人 Edmund Twohill 辞去了他在 DBS 的副总裁职位，全职投入他的非营利事业。他的薪水减少了15%至20%。

ImpactSG 致力于将捐赠者与新加坡和亚细安地区的慈善事业联系起来，其构想始于2022年。Twohill 和他的联合创办人们在从事各自的全职工作之余兼顾 ImpactSG 的事务，但发现这样很难维持。

他表示：“由于我们的发展速度，我和联合创办人们决定，必须有一个人全职运营 ImpactSG。以志愿者的身份来做是不可持续的。”

在区域产品交付团队和机构银行业务部工作五年后，Twohill 于2024年6月离开了 DBS 的工作。同年11月，ImpactSG 正式启动。

这家非营利组织目前约有120名承诺人，他们为慈善事业捐款，并贡献自己的时间和专业知识。Twohill 补充说，他“很高兴”看到慈善机构获得资金和其他支持。

另一方面，HCA Hospice 的首席执行官 Tan Boon Heon 则是在其职业生涯的后期才转向非营利领域，他此前已在生命科学和制药行业工作了超过25年。

他从之前担任的协和麒麟（Kyowa Kirin）亚太区总裁一职被裁员，并希望转换行业跑道。

他表示：“我感觉在企业界职位越来越高，反而离我的客户越来越远。”

在他现在的职位上，他与受益人互动，了解他们的特殊情况，并与看护者交谈，以了解 HCA Hospice 如何能更好地为他们服务。

他补充道：“我曾以为，整天与临终者打交道，这会是一个情感消耗很大的角色。”

“（但是）凡事有得有失，你在这个领域能获得人与人之间深层次的联系作为回报。这确实改变了我这个人——它教会我更好地倾听，变得更有同理心，也更懂得珍惜生命和身边的人。”

挑战

在非营利领域工作也伴随着诸多挑战，例如资源和资金有限、薪酬较低、职业倦怠以及人手不足。

Pro Bono 的 Cai 指出：“作为一家非营利组织，我们的梦想总是比预算要大。”

ImpactSG 的 Twohill 补充说，由于非营利组织通常依赖私营部门的资助，因此管理人们的期望是一项关键挑战。

此外，衡量影响力可能很棘手，因为没有一种放之四海而皆准的方法。HCA Hospice 的 Tan 表示：“当你进入非营利领域时，会发现我们的目标非常复杂，有时甚至是无形的。这很难量化。”

这些领导者表示，由于财务限制和薪酬差距，整个行业在吸引和留住人才方面都面临困难。

Tri-Sector Associates 的 Tan 说：“人们常常期望影响力组织应该用有限的资源勉力维持。但实际上，你需要吸引真正优秀的人才来做这件事。”

不过他们补充说，提高人们对该领域多样化的职业机会和积极方面的认识，可能会有所帮助。