在非营利领域开创职业道路

[新加坡] 作为一名牛津大学和哈佛大学的毕业生，并曾接受投资银行家培训，Tri-Sector Associates 的创始人兼首席执行官 Kevin Tan 曾有许多机会在企业界开启他的职业生涯。

然而，他却选择在波士顿的非营利领域工作，他称那里为“社会影响力的硅谷”。

Tan 说：“当我在哈佛大学肯尼迪学院学习公共政策和商业时，我接触到了各种新方法，可以运用我们在营利性领域拥有的相同工具和技能，来提升社会影响力领域的发展水平。”

在非营利组织 Third Sector Capital Partners 担任经理期间，他开展了基于“按成果付费”（Pay-For-Success）模式的项目。该模式由私人投资者预先为社会项目提供资金，如果项目达到预期成果，政府再偿还投资者。

2017年，当 Tan 回到新加坡并创立非营利组织 Tri-Sector Associates 时，他希望复制这一模式，以补充公共部门已有的工作。

他说：“许多模式都是为适应西方环境而设计的。我觉得凭借我的 PPE（哲学、政治学和经济学）教育背景，我拥有独特的价值定位，可以尝试成为一名‘思想工程师’，将这些模式引入我们的环境中。”

Tan 指出，如果他在企业界工作，他的薪水会“高得多”——他经常收到工作邀约。

他说：“我觉得在我目前的职位上，个人能产生更重大的影响。拥有这种经历的人并不多。”

寻求灵活性与意义

随着生活环境的改变，许多人选择投身非营利领域，以寻求更大的工作灵活性和意义——即使这意味着薪酬大幅下降。

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新加坡律师协会（Law Society of Singapore）的慈善机构 Pro Bono SG 的副首席执行官 Cai Chengying，在离开私人执业后，接受了 35% 至 40% 的降薪。

在成为新手妈妈后，她转换了职业跑道。此前，她当了大约八年的律师，先后任职于 Allen & Gledhill 和 Shook Lin & Bok Singapore。

她说：“当时，要平衡母亲的身份和在律师事务所担任新合伙人的角色相当困难。”

不到一年后，当 Cai 为了“保持灵活性”而开始寻找兼职法律工作时，Pro Bono SG 联系了她，提供了一个结合了法律合规、内部法律顾问和筹款等职责的职位。

Cai 说：“我得以参加与其他利益相关者的会议，我们讨论了各种各样的问题，从如何提高 Pro Bono SG 的知名度，到我们应该如何在非营利领域进行故事叙述。我发现这非常有趣。”

自 2020 年以来，她一直在 Pro Bono SG 工作，并一路晋升为副首席执行官。

与此同时，ImpactSG 的执行董事兼联合创始人 Edmund Twohill 辞去了他在 DBS 的副总裁职务，全职投身于他的非营利事业。他为此接受了 15% 至 20% 的降薪。

ImpactSG 的业务是将授权人与新加坡和亚细安的慈善事业联系起来，这个想法始于 2022 年。Twohill 和他的联合创始人们曾一边从事自己的全职工作，一边兼顾 ImpactSG 的事务，但发现这样很难维持。

他说：“我和我的联合创始人们决定，鉴于我们的发展速度，必须有一个人全职运营 ImpactSG。作为一名志愿者来做是不可持续的。”

在区域产品交付团队和机构银行集团工作五年后，Twohill 于 2024 年 6 月离开了他在 DBS 的工作。同年 11 月，ImpactSG 正式启动。

该非营利组织目前约有 120 名承诺人，他们为慈善事业捐款，并贡献自己的时间和专业知识。Twohill 补充说，看到慈善机构获得资金和其他支持，他感到很“高兴”。

另一方面，HCA Hospice 的首席执行官 Tan Boon Heon 则是在其职业生涯的后期才转向非营利领域，他此前已在生命科学和制药行业工作了超过 25 年。

他从 Kyowa Kirin Asia Pacific 总裁的职位上被裁员后，希望转换行业。

他说：“我感觉，随着我在企业界的职位越来越高，我离我的客户也越来越远了。”

在他的职位上，他与受益人互动，了解他们的独特情况，并与看护者交谈，以了解 HCA Hospice 如何能更好地为他们服务。

他补充道：“我曾预料到，整天与临终者打交道，这份工作可能会让人心力交瘁。”

“（但是）有得必有失，（你得到的是）在这个领域工作所能获得的人与人之间深层次的联系。这无疑改变了我这个人——它教会了我更好地倾听，变得更善解人意，也更懂得珍惜生命和我周围的人。”

挑战

在非营利领域工作也伴随着诸多挑战，例如资源和资金有限、薪酬较低、职业倦怠以及人力短缺。

Pro Bono SG 的 Cai 指出：“作为一个非营利组织，我们的梦想总是比预算要大。”

由于非营利组织常常依赖私营部门的资助，ImpactSG 的 Twohill 补充说，管理人们的期望是一项关键挑战。

此外，衡量影响力可能很棘手，因为没有一种放之四海而皆准的方法。HCA Hospice 的 Tan 说：“当你进入非营利领域时，我们的目标非常复杂，有时甚至是无形的。这很难量化。”

这些领导者表示，由于财务限制和薪酬差距，整个行业在吸引和留住人才方面都面临困难。

Tri-Sector Associates 的 Tan 说：“人们常常期望社会影响力组织应该用有限的资源勉强维持。但实际上，你需要吸引真正优秀的人才来做这件事。”

不过，他们补充说，提高人们对该领域多样化的职业机会和积极方面的认识可能会有所帮助。