Operation Hope Foundation 致力于解决柬埔寨和尼泊尔的贫困问题，同时严厉打击欺诈行为

【新加坡】Operation Hope Foundation (简称OHF) 创始人 Robert Kee 表示，一些大型组织喜欢玩“数字游戏”。

例如，他们可能会向多个受益人捐赠100万美元。

但是，一旦款项被瓜分，并计入支付给第三方的费用，受益人最终可能只获得约30%的直接资助。

但 Robert Kee 指出，OHF 的做法“与众不同”。该基金会确保其受益人能直接获得至少80%的资助。

OHF之所以能维持这一资助水平，是因为他们亲自运营关键项目，并与当地受益人直接互动，同时建立了问责和防欺诈流程。

自2001年成立以来，该基金会已投入约620万新元，用于解决柬埔寨和尼泊尔农村地区的贫困问题。仅在2024年，OHF就支出了约91.6万新元。

Robert Kee 说，常有人问他为何其慈善机构不援助新加坡的受益人。25 年多前，他前往柬埔寨，亲眼目睹了村民的生活状况后，意识到那里的需求更为迫切。

主要项目

OHF在柬埔寨和尼泊尔各运营一家儿童之家。柬埔寨的儿童之家占地8万平方英尺，服务105名儿童，尼泊尔的则服务55名儿童。

Robert Kee 称之为“七星级儿童之家”，每家都设有宿舍、咖啡厅、食堂、多功能厅、教室和运动区。

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“许多孤儿院只是塞满了孩子的房子，而不是专为儿童设计的综合设施，”这位78岁的老人补充道。

孩子们不上学时，会参加体育和烹饪等技能培养活动。他们还会学习如何在志愿者来访时经营食品摊位来赚取零用钱，这笔钱可以存起来，在年满18岁搬离时带走。

此外，在柬埔寨，OHF的员工会走访村庄，寻找可以从援建新房中受益的人。他们的目标是家庭收入低于100美元的家庭，并会综合考虑其教育水平和生活条件。

Robert Kee 指出，柬埔寨是少数仍有人居住在茅草屋的国家之一，这种房屋地基不稳，也没有门窗。

与此不同，OHF用木材从零开始建造房屋，因为木材更适合柬埔寨的天气，既凉爽又耐用。

该慈善机构不雇佣承包商，而是由其员工培训志愿者来建造房屋、厕所和水井。这样一来，该组织就能控制建造过程和材料，而无需通过第三方。

至今，这个非营利组织已建造了近400所房屋。这些房屋不仅提供了住所，还让一些受益人因拥有了隐私和更好的设备而得以开创小生意。

2025年12月，Kee 开设了 The Centara Collection 旗下的 Himalayan Hideaway Resort Pokhara。这家位于尼泊尔的酒店拥有42间客房，以及一个水疗中心、游泳池和多家餐厅。他称之为对受益人的“最佳解决方案”，因为它为当地社区提供了就业机会。

他表示，他亲自向23位农民支付了这片占地40万平方英尺的土地费用，并找到了“好的”本地合作伙伴来建造这家度假村，整个过程耗时六年才完成。

杜绝腐败

他指出，其他在海外运营的慈善机构通常让当地的非政府组织（NGO）来执行项目，而不是像OHF那样亲力亲为。

“这些慈善机构只负责整体融资，然后让当地的非政府组织执行项目。但当地的非政府组织（可能）存在腐败，”他观察到。

他指出，当涉及太多中间环节时，对受益人的直接影响就很小，因为每个中间环节都会抽走一部分资金。

“你的钱可以做很多事，但你必须确保它在过程中没有被挪用。”

对于每个项目，OHF 都会记录所用的每一件物品——甚至细致到建造厕所时用的一颗镀锌钉。Robert Kee 和 OHF 的员工还会在现场监督项目，或者在新加坡时通过 Zoom 进行监督。

这位创始人指出，他秉持着“魔鬼在细节中”的心态，这有助于防止欺诈。

“表面上看一切都很好，但当你审视细节时，就能发现问题，”他说。“你必须假设欺诈行为会发生。如果你了解当地的货源和成本，就可以比较你所购买物品的价格。”

曾创办中小企业 Radac 和 Applied Digital System 的 Robert Kee 强调了成本合理性的重要。“作为一名中小企业（主），我非常有成本意识，因为我的利润率很低。”

他指出，有了这样的流程，慈善机构就不那么容易发生欺诈，其成本效益比也会提高。

在2015年至2024年间，来自公司、学校和教会的近250个团队、超过2000名志愿者参与了OHF的社区项目，包括在儿童之家服务或建造房屋。

“四天时间能做什么真正有意义的事？你可以为一个家庭建造一所房子，给他们的生活带来重大改变，”他说。