“希望行动基金会”在柬埔寨和尼泊尔开展扶贫，同时严防欺诈行为

【新加坡】Operation Hope Foundation（简称 OHF）创始人 Robert Kee 表示，一些大型组织喜欢玩“数字游戏”。

例如，他们可能会向多个受益人捐赠100万美元。

但是，一旦款项被分配，并计入支付给第三方的费用后，每位受益人最终可能只获得约30%的直接资助。

但 Kee 指出，OHF 的做法“与众不同”。该基金会确保其受益人能直接获得至少80%的资助。

OHF 通过亲自运营关键项目、与当地受益人直接互动，并建立问责制与防欺诈流程，从而维持了这一资助水平。

自2001年成立以来，该基金会已在其柬埔寨和尼泊尔的农村扶贫项目上投入了约620万新元。仅在2024年，OHF 的支出就达到了约91.6万新元。

Kee 说，经常有人问他为什么他的慈善机构不在新加坡开展工作。他表示，在25年多前到访柬埔寨并亲眼目睹了村民的生活状况后，他意识到那里的需求更为迫切。

主要项目

OHF 在柬埔寨和尼泊尔各运营着一家儿童之家。位于柬埔寨的儿童之家占地8万平方英尺（sq ft），为105名儿童提供服务；而尼泊尔的儿童之家则服务于55名儿童。

Kee 称之为“七星级儿童之家”，每家都设有宿舍、咖啡厅、餐厅、多功能厅、教室和运动区。

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“许多孤儿院只是塞满了孩子的房子，而不是一个专为儿童设计的综合设施。”这位78岁的老人补充道。

孩子们不上学的时候，会参加体育和烹饪等技能培养活动。他们还学习如何在志愿者来访时经营食品摊位来赚取零用钱，这笔钱可以存起来，等到18岁搬离时带走。

此外，在柬埔寨，OHF 的员工会走访村庄，寻找可以从援建新房中受益的家庭。他们的目标是家庭月收入低于100美元的家庭，并会综合考虑其教育水平和居住条件。

Kee 指出，柬埔寨是少数几个仍有人居住在茅草屋中的国家之一，这些房屋地基不稳，而且没有门窗。

因此，OHF 选择用木材从零开始建造房屋——因为木材更适合柬埔寨的天气，既凉爽又耐用。

该慈善机构不雇佣承包商，而是由其员工培训志愿者来建造房屋、厕所和水井。这样一来，该组织就能直接控制建造过程和材料，无需假手于第三方。

到目前为止，这个非营利组织已经建造了近400所房屋。这些房屋不仅提供了住所，还让一些受益人因拥有了私人空间和更好的设备而得以开创自己的小生意。

2025年12月，Kee 开设了 Himalayan Hideaway Resort Pokhara, The Centara Collection。这家位于尼泊尔的酒店拥有42间客房，以及一个水疗中心、游泳池和多家餐厅。他称之为使受益人获益的“最佳解决方案”，因为它为当地社区提供了就业机会。

他表示，他亲自向23位农民购买了这片占地40万平方英尺的土地，并找到了“好的”当地合作伙伴来建造这座度假村，整个工程耗时六年才完成。

防止腐败

他指出，其他在海外运营的慈善机构通常会让当地的非政府组织（NGO）来执行项目，而不是像 OHF 那样亲力亲为。

“这些慈善机构只负责整体的资金筹措，然后让当地的非政府组织来执行项目。但他观察到，当地的非政府组织可能会很腐败。”

他指出，当涉及过多中介机构时，对受益人的直接帮助就会很小，因为每个中介都会从资金中抽成。

“你的钱可以做很多事，但你必须确保它在传递过程中不被层层挪用。”

对于每个项目，OHF 都会记录所使用的每一件物品——甚至细致到建造厕所时用的一颗镀锌钉。Kee 和 OHF 的员工也会亲临现场监督项目，或者在新加坡时通过 Zoom 进行远程监督。

这位创始人指出，他秉持“魔鬼在细节中”的理念，这有助于防止欺诈行为的发生。

“表面上看一切都很好，但当你深入细节时，就能发现问题，”他说。“你必须抱持欺诈行为会发生的假设。如果你了解当地的货源和成本，就可以比较你所购买物品的价格。”

Kee 曾创办中小企业（SME）Radac 和 Applied Digital System，他强调了成本合理化的重要性。“作为一名中小企业主，我非常有成本意识，因为我的利润率非常低。”

他指出，有了这样的流程，慈善机构就不易受到欺诈行为的影响，其成本效益比也会随之提高。

在2015年至2024年间，来自公司、学校和教会等近250个团队的2000多名志愿者，参与了 OHF 的社区项目，无论是在儿童之家服务还是建造房屋。

“在四天时间里，你能做什么真正有意义的事？你可以为一个家庭建造一所房子，从而给他们的生活带来重大改变。”他说道。