新加坡管理大学推出新慈善框架，旨在为具有更长远眼光的的高潜力项目提供支持

【新加坡】新加坡管理大学（SMU）商业家族学院（BFI）于周四（3月12日）推出了一个慈善事业框架，专注于支持那些具有更长远眼光、但最终能产生更深远影响的高潜力项目。

新加坡管理大学商业家族学院表示，这种慈善事业的“登月式方法”通过支持早期、目标远大的项目来解决社会问题的根源，而非追求“短期的、可衡量的成果”。

该报告题为《登月式慈善方法：从“如果”到行动的框架》（The Moonshot Approach to Philanthropy: A Framework from ‘What Ifs?’ to Action），由陈一心家族基金会支持撰写。报告概述了登月式方法的五大要素，并为慈善家们提供了可行的工具，以帮助他们做出更优的长期资助决策。

负责该报告的新加坡管理大学战略与创业学副教授 Kenneth Goh 在发布会上表示：“在致力于系统性变革的组织中，有72%获得的无限制性拨款不到其总资金的四分之一，而大部分慈善资本持续流向直接服务领域。这些服务是即时、可衡量且必要的，但仅有这些还不够。”

那些周期长、成果可能更不确定的高潜力项目正面临资金不足的困境。这是因为资助者往往偏好确定性，而非冒险和实验。

他补充道：“如果我们只资助那些能够迅速衡量成果的项目，那我们将永远只是治标不治本。产生这些表象的根本性问题将依然存在。”

Goh 教授指出，一些有发展潜力的企业无法吸引资金，是因为它们的发展时间线不符合传统的资助逻辑。他强调，登月式方法不会取代直接服务，而是与传统慈善模式并行，旨在“为持久的变革创造条件”。

登月式方法的核心要素

第一个核心要素是指数级价值创造——即项目的影响力在经历初期的缓慢增长后会急剧加速。这需要大量的前期投入以及在早期阶段进行长期的实验、学习、能力建设和适应调整。

第二个要素是“大胆设想”的思维模式，即优先探索变革性方法，而非依赖已被验证的、有确定性的方法。第三个要素是结构化学习，这包括反馈循环以及资助者与利益相关方之间的持续合作。

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第四个要素是承担风险。新加坡管理大学商业家族学院表示，这需要进行“充分的”尽职调查。“对登月式方法的尽职调查类似于评估早期初创企业，重点关注其潜力而非过往业绩，以及适应性而非可预测性。”

第五个要素是重新定义慈善家的角色——他们不再进行微观管理，而是与社区合作伙伴、政府及其他利益相关方共同创建项目，同时提供资源、指导和广泛的人脉网络。

采用登月式方法的项目之一是“Clearly”，这是一项旨在让所有人都能用上眼镜的运动。该项目由陈一心家族基金会主席 James Chen 发起。

尽管 Chen 早在2003年就开始了“Clearly”项目，但在其主要工作地卢旺达看到成效之前，他遇到了许多挑战。到2016年，每位卢旺达公民都能获得初级眼部护理服务。

他表示：“在最初的10年里，除了花掉家族的钱，我可以说在‘Clearly’项目上毫无建树。全是失败……期间充满了自我怀疑。到2013年，我们开始在卢旺达看到进展，并在2017年完成了在卢旺达的工作。我们取得了超乎预期的成功。”

在与战略利益相关方合作并开展了一项关于眼镜如何提高体力劳动者生产力的研究后，“Clearly”项目促成联合国大会在2021年通过一项决议，承诺到2030年为全球11亿患有可预防性视力丧失的人群提供眼部护理服务。

实用工具与框架

报告建议采用“价值实现时间”概念来管理慈善投资组合，这为慈善家提供了一种“结构化的方式来跨项目分配资金，从而平衡短期响应能力与长期转型目标”。

传统的资助者通常只扮演财务赞助者的角色，但新加坡管理大学商业家族学院建议资助者应发挥更积极的作用。这包括与利益相关方合作，共同制定策略，并在过程中共同学习和进步。

另一个工具是影响-时机矩阵，该工具将资助方法与项目的预期影响深度和成熟度相结合。它鼓励慈善家探索新项目、发展组织能力、加强生态系统合作伙伴关系，并巩固和嵌入有效的解决方案。

Goh 教授指出了实验的重要性，从长远来看，实验也可能带来意想不到的积极成果。

报告中提到的最后一个工具是战略路线图，旨在为慈善家们从探索到制度化的各个阶段提供指引。

Chen 强调了此类框架的必要性，特别是对于希望回馈其热衷事业的新一代财富持有者而言。

他表示：“我们如何能帮助他们走上这条慈善之路，提高他们的成功几率，并让过程不那么艰难、孤独和痛苦？”他补充说，该框架为长期项目提供了清晰的指引和正当性。