Louis Vuitton 改写其可持续发展新篇章

【新加坡】多年来，可持续发展的核心是“减缓”：减少使用、减少浪费、减少排放。如今，这一理念正被一个更宏大的目标所取代——不仅要减少损害，更要恢复商业所依赖的生态系统。

Louis Vuitton 通过其全新的“2030年再生”路线图顺应了这一转变，该路线图超越了单纯的保护，旨在为生态系统恢复和社区做出积极贡献。

Louis Vuitton 可持续发展负责人 Christelle Capdupuy 表示：“如今，问题已不再是设法限制负面影响，我们必须更进一步。”

Louis Vuitton 可持续发展负责人 Christelle Capdupuy 表示：“如今，问题已不再是设法限制负面影响，我们必须更进一步。”

“企业不能再将自己视为其所利用的环境中的外部实体。它们必须真正将自己看作是塑造我们共同依赖的生态系统的生命元素。”

对于这家法国奢侈品牌而言，这与其说是一场运动，不如说是一次结构性的反思——这种反思贯穿了产品的采购、设计、制造、运输、销售和维修的全过程。

Capdupuy 将可持续发展描述为“改变产品生命周期的每一步”——从原材料和生产，到运输、销售、保养和维修。

在某种程度上，这种理念一直存在。耐用性和可修复性一直是该品牌特质的核心。例如，Louis Vuitton 每年通过其遍布全球的工匠和工作室网络修复近60万件产品。

然而，如今的变化在于其范围。“2030年再生”路线图将这一理念从产品本身延伸到其背后的生态系统。

该战略的核心是再生农业，这具有重要的行业意义。Louis Vuitton 正专注于四种关键的天然材料——皮革、棉花、羊毛和用于香水的酒精，并致力于建立能够支持土壤健康、生物多样性和生态复原力的供应链。

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Capdupuy 说：“这是一个必要的转变，也意味着新的工作方式。实现再生采购规模化的诀窍在于与我们的供应商和农民进行端到端的合作，共同推动这些新实践。”

原材料约占 Louis Vuitton 碳足迹的一半，这解释了为何采购在该路线图中占据如此核心的地位。改变了源头，你就能开始改变下游的一切。

在其他方面，该计划的技术性更强，但同样重要——例如到2030年，将其自有场所的用水量减少30%；在产品中至少使用20%的回收或生物基材料；以及提高分销环节中低碳运输的比例。

对于顾客而言，这种影响可能并不总是显而易见。但 Capdupuy 相信，客户知道他们购买的产品“是通过一个完整、透明且负责任的供应链生产的”，这有助于他们成为能够再生自然和气候的商业模式的一部分。

自2023年以来，Louis Vuitton 还与澳大利亚东北部的 People For Wildlife 合作，支持在占地40万公顷的土地上恢复生物多样性。该品牌并不从那里采购原材料，其目的是与当地社区合作，协助恢复工作。

该倡议将科学研究与旨在重建脆弱生态系统、同时创造可持续生计的土地管理实践相结合。早期成果包括在物种监测方面取得进展，以及将于2025年底在一个人造树洞中首次成功繁殖棕榈凤头鹦鹉。

对 Capdupuy 而言，这正是该路线图背后更宏大的理念。她说：“这不仅仅是修复失衡的问题，而是要采取具体行动来恢复自然循环。”