2026年亚太区CEO的行动箴言

2025年末，我走访了亚太地区的12个国家，与超过50位首席执行官和商界领袖进行了会面。我们的谈话涵盖了从制造业、消费品到金融和科技等多个行业，遍布于政治和经济状况各异的市场。

尽管存在这些差异，但亚太地区的领导者们在如何看待自身当今在世界上的位置，以及如何规划应对当前事件的策略上，却出现了惊人的一致。这些讨论最终形成了一个务实的框架，供亚太区首席执行官们在2026年作为领导参考：评估、适应与行动。

评估不确定性风险

不确定性已不再是偶发事件，而已成为商业运营中持续存在的常态。亚太地区的领导者需要定期评估自身面临的波动性风险。鉴于当今世界局势，评估结果很可能显示，不确定性将来自多个方面——贸易、不断变化的联盟关系以及技术进步。

地缘政治的不确定性现已深植于全球经济体系中。仅在2025年，美国对部分亚洲商品征收高达约50%的新关税，迫使企业重新思考采购策略、重新设计供应链并调整合规框架，尤其是在科技和面向消费者的行业。

在整个亚太地区，工作场所对先进数字工具的采纳正在迅速加速，其速度往往超过了企业正式战略的步伐。

根据Boston Consulting Group的最新研究，78%的亚太地区员工每周都会使用人工智能（AI）（全球比例为72%），约58%的员工表示，即使公司没有提供，他们也会使用AI。对领导力的考验不再是“你是否会采用AI？”，而是“你是否能将这种早期的热情转化为真正的、企业级的实际影响？”

虽然未来不可预测，但未雨绸缪仍是可行的。情景规划、对假设进行压力测试以及尽早直面令人不安的现实，将变得至关重要。正如一位印尼的首席执行官在我们的讨论中指出的那样：“我们不再知道未来会是什么样子。但通过认真思考我们未知的事情，我们有时会得出更好的想法。”

通过建立共同目标进行适应

在持续不确定的环境中，适应能力是极其宝贵的。最具韧性的组织是那些能够反复变革而又不失战略连贯性的组织。

在这一点上，共同的目标感发挥着决定性作用。当员工理解最终目标时，他们就能在外部条件变化时更好地调整商业模式、流程和工作方式。

他们清楚地知道组织正在努力优化什么，以及哪些权衡是可以接受的。如果没有这个共同的锚点，变革往往会导致分裂而非新生。

这种观点也日益体现在投资决策中。亚洲一家领先投资基金的首席执行官指出，灵活性和韧性现在已成为评估投资组合公司时最重要的标准之一。

那些能够在几个月而非数年内重构供应链、调整运营模式并转移市场风险敞口的公司，能更好地应对颠覆性的变化。

定义并植入共同目标仍然是首席执行官和高层领导团队的核心职责——尤其是在亚太地区，这里的组织常常跨越多个市场、文化和监管制度。

采取行动以求进步

在动荡的环境中，等待完美的信息往往比做出不完美的决策更具破坏性。最高效的领导者能够快速学习、调整方向并持续前进。

正如越南一家金融机构的首席执行官所说：“变化来得很快，但这并不可怕。我们需要更像初创公司那样行事——不断试验、快速行动，并在过程中不断修正。”

行动不仅仅关乎速度，更要确保所学到的经验能被整个组织吸收，而不是在孤立的实验中流失。

高层管理人员必须明确阐述宏伟目标，大规模投资于员工技能再培训，建立治理和道德标准，并持续提升组织能力。

他们必须重新设计工作流程和决策结构，以便将实验中产生的新工具和工作方式融入日常运营之中。

在亚太地区，首席执行官们还必须在多样的监管要求、不同成熟度的基础设施以及多语言、多文化的员工队伍中采取行动。为这种多样性而设计的运营模式将获得显著优势。

一个决定性时刻

线性规划不适用于非线性的世界。全球经济、技术和地缘政治秩序正在经历结构性转型，而亚太地区的商界领袖正处于这场变革的中心。这并非暂时的中断，而是贸易、技术和人才互动方式的一次重构。

那些能够精准评估不确定性风险、调整领导风格和运营模式以增强韧性，并在情况不明朗时果断行动的领导者，将有助于决定亚太地区如何塑造下一阶段的全球增长。

在我结束这次区域之行时，我深信，尽管未来充满不确定性，但它依然充满希望。

作者是Boston Consulting Group亚太区主席