在新加坡建立持久的捐赠文化

【新加坡】社会需求正变得日益复杂，正如国家社会服务理事会 (NCSS) 于2025年末发布的《2024财年影响报告》所反映的那样。

人口结构变化、日益严峻的心理健康挑战、不断增长的看护需求以及成瘾等新兴社会问题，都给社会带来了压力。

对于社会服务领域而言，这些不断变化的需求凸显了建立一个将支持有需要的个人、家庭和社区视为集体责任的社会，是何等紧迫。

为了应对这一挑战，我们必须让捐赠成为日常生活的一部分。社区捐赠不仅仅是开一张支票，或只在重大场合捐款。

它意味着认识到我们大多数人都具备一定的能力，能够识别身边人的需求，并以微小而持续的善意、同理心和支持来回应。

如今的企业——即便是小型组织——都可以通过将这种“日常捐赠”融入其运营中，力求将贡献转化为实际影响力。

例如，Sun Life Assurance Company of Canada, Singapore Branch、Novita 和 Millennium Hotels and Resorts (MHR) 都因鼓励客户通过日常交易进行捐赠而荣获“零钱慈善”创新奖。

MHR 承诺，每当酒店客人选择不更换床单时，便捐出10新元，这有意义地将 ESG（环境、社会和治理）中的“E”（环境）和“S”（社会）结合了起来。

这些微小的捐赠行为可以用于保护儿童安全、为青少年提供治疗，或为低收入家庭支付餐费。

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例如，一个通过‘KidStart’计划获得全面发展支持的儿童，有更好的机会完成学业，并摆脱跨代贫困的循环。捐赠者只需捐出27新元，就可以通过‘KidStart健康营养计划’为一名儿童提供一周的营养支持。

令人欣慰的是，尽管宏观经济环境严峻，但如今的新加坡人认识到了捐赠的重要性。在国家庆祝独立60周年之际，新加坡公民和居民积极响应，共同建设一个更具关怀和包容性的社会，并增加了对 SG60 SGShare 计划的参与度。该计划收到了超过27万笔的每月捐款。

除了金钱捐赠，贡献时间、资源和技能也同样重要。为了帮助企业将这些努力与其企业宗旨相结合，NCSS 制定了‘可持续慈善框架’。该框架包含社会影响指标，可帮助组织衡量和监控其社会影响力。

例如，DBS 与包括健康促进局和资讯通信媒体发展局在内的公共机构合作，通过 DBS 基金会社区快闪市集教导实用的预算规划并分享营养知识。

该银行的志愿者还为儿童举办了金融知识和网络安全讲座与工作坊。这些努力都被记录为他们社会影响力的一部分，激励着组织中的每一个人。

许多其他合作伙伴——例如 PropNex、Singapore Exchange、Sheng Siong、Singtel、SP Group、Standard Chartered、UOB 和 Woh Hup 等等——也纷纷挺身而出，利用其核心业务能力回馈新加坡社会。

在一个强大的合作伙伴网络支持下，公益金 (Community Chest)——NCSS 的慈善分支机构——每年资助超过300个关键的社会服务项目，为超过94000人及其家人和看护者带来积极影响。

为了在新加坡迄今取得的进展上再接再厉，我们每个人都必须发挥积极作用——无论是通过组织还是以个人身份。我相信，我们可以塑造一个这样的社会：儿童在机会中成长，残障人士获得赋权，年长者活得有尊严，以及陷入困境的家庭找到稳定和希望。

如果我们希望新加坡保持强大，我们不仅要投资于经济，更要投资于人民。

作者是公益金 (Community Chest) 的董事总经理兼慈善事业部总监