分工制是工作的未来

如果您是X世代，您可能是在一种特定的人生剧本下长大的。努力工作，向上攀登。投入大量时间——如果需要，每天工作10或12个小时。养家糊口。您需要出现在办公室，并尽可能地兼顾家庭。

不要抱怨这些要求之间的矛盾，因为这种矛盾就是一份体面事业所必须付出的代价。然后，在大约55或60岁时，你就可以停下来了。这是你应得的休息。这就是退休，这就是人生规划。

到了2026年，这个剧本出了问题。人类的寿命越来越长。新加坡被指定为“蓝区2.0”。医学的进步意味着我们许多人将能活到80多岁甚至更久。在55岁就停止积极的智力贡献—— 而未来还有三四十年的美好时光——这种想法不仅令人个人感到沮丧，更是一种巨大的浪费。

因为这个剧本从未考虑到一点：我其实喜欢工作。

我喜欢的不是官僚作风，不是办公室政治，也不是假装忙碌。而是工作的实质内容——那些需要解决的问题，一个策略恰到好处地奏效的时刻，以及身处一家努力攻克难题的企业并帮助其成功的满足感。我不想放弃这些。我想要更多，但希望是以不同的方式。

当我在2020年决定从事分工制工作时，从来都不是因为工作本身。而是因为原有的工作结构开始限制我为自己所热爱的工作做出贡献的方式。

全职工作，尽管其职责明确，但它是一次单一的赌注。你只服务于一个组织，只承担一项使命，只展现一个版本的自己。

我想要的是将我近三十年来积累的一切——在机构领导、财务问责、运营与转型、商业增长和治理方面的经验——带给最需要它们的公司和创始人。分工制模式使这成为可能。

但我想坦诚地谈谈这种模式的实际要求，因为围绕分工制工作的讨论往往会掩盖其困难之处。

分工制工作不是慈善，也不是缩减版的职业生涯。薪酬与贡献和价值相称。能理解这种区别的客户才是合适的客户——找到意向真正一致的合作伙伴，与你所带来的任何技术技能同等重要。

同样，每个客户都值得你全身心投入。组合式职业生涯并非将你的注意力分散到许多事情上，而是有意地将其依次集中在每一件事情上。这不是这种工作方式的悖论，而是其核心准则。

讨论中被忽略的另一个方面是，没有之前的积累，这一切都不可能实现。我的企业工作岁月为我提供了跳板。

那些漫长的白昼和更长的夜晚，在信息不完整的情况下顶着压力做出的艰难决定，以及那些我犯了错又必须想办法解决的时刻。那才是真正的工作。它塑造了我的直觉、信誉和韧性。

这个塑造过程无法走捷径。一个最高水平的分工制高管，并不是逃避了企业磨练的人，而是完整地经历过这一切，并最终带着值得以不同方式运用的宝贵经验脱颖而出的人。

自从做出这个选择以来，我曾在多家公司的发展历程中最关键的时刻——如公司退出、融资、品牌重塑、区域扩张——与他们的领导团队并肩作战。

我帮助高管们发现更强大的自我，帮助企业明确、实现和释放价值。每一项合作都是经过深思熟虑选择的，每一项都专注而独特。

新加坡正迎头赶上

与前一年相比，2025年本地公司对分工制领导者的需求增长了六倍。一项由政府支持、将持续至2026年的试点项目正在评估分工制领导模式如何提高生产力并释放专业能力——这是首次有国家政府正式认可该模式。

这些都是明确的信号。这是一种转变和认可，表明传统的全职雇佣并非部署高级人才的唯一架构。

这场讨论中被忽视的一代人，正是能够做出最大贡献的群体：那些在跨国公司、银行和成长型企业中花费了20到30年建立起真正能力的X世代和成熟的千禧一代高管，他们如今正面临一个十字路口。

正当他们的价值达到顶峰时，传统的职业道路却变得越来越窄。让这些专业知识悄然退休，而不是被重新部署到最需要它们的企业和董事会中，是整个经济无法承受的损失。

作者是一位经验丰富的董事会成员和分工制高管

《转换跑道》是一个新专栏，旨在探讨全职生涯结束后多样化的生活现实。从理财策略到寻找新的人生目标，我们正在重新定义退休。

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