既然CEO继任已有如此充分的研究，为何许多董事会仍会决策失误？
董事们应重新思考他们所提出的问题
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本文由AI辅助翻译
在过去几年中，我曾在多家公司的董事会任职，并参与了无数次提名与薪酬委员会（NRC）的讨论，其中还为一家上市公司主持过该委员会的工作。
如果说有一个话题始终能引起董事会的关注，那便是CEO的继任问题。
从理论上看，这应是董事会所做的结构最清晰的决策之一。相关的研究、治理指南和已发布的最佳实践并不缺乏。大多数董事都明白其中的理论。
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