没有招聘启事，没有现成剧本：打造多元化职业生涯的经验教训

大约五年前，我做出了一个决定，这个决定给我内心带来的不安远超我表面所流露的程度。

在银行、支付和金融科技领域工作了三十年后，我告别了企业生涯，当时并没有明确的计划。新冠疫情迫使我停下脚步。在那段沉静的时光里，我终于开始问自己：我希望如何度过我的时间，与谁共事，以及从事什么样的工作？

这些问题引导我开启了多元化的职业生涯，在多家上市公司、金融机构和非营利组织中担任董事会职务。

这其中并无章法可循，但我多希望能有。

过去几代人普遍认为，董事会职位是退休后的选择，是个人在六七十岁时职业生涯的顶峰。如今，这一观念正在转变。

如今，企业寻求的是具备相关专业知识、强烈求知欲和对公司治理有真正责任感的董事，而不再拘泥于其职业阶段。

在新加坡，包括独立董事九年任期限制在内的监管变化，正在加速董事会的更新换代，并为新董事创造了切实的市场需求。

从全球来看，首次担任独立董事的平均年龄已降至55岁左右，这表明人才渠道正在拓宽，进入董事会的时机也更早了。

但这扇门并非敲了就会开。大多数董事会任命并不会公开招聘。提名委员会依赖于可信赖的人脉网络，而猎头公司则依靠多年积累的关系。

真正的问题是：你是否能以正当的理由，进入关键人物的视野？

建立这种知名度需要时间。开始得要比你认为必要的时间更早。

3R框架：一个起点

回顾过去，我的转型遵循了一个我现在称之为“3R”框架的顺序：阅读(Read)、重塑(Rebrand)和触达(Reach)。这是在不断试错中总结出来的，但这个顺序至关重要。

阅读 (Read)：通过刻意、持续的学习来积累进入董事会的资本。这不是可选项，学习也不会在你获得第一个任命后就停止。恰恰相反，学习的步伐只会加快。

如今的董事会要求成员具备广泛且不断发展的能力，并承担重大的信托责任。董事必须主导自己的个人发展。

投资于自身的学习不是一项开支，而是一项职业义务。那些停止学习的人会成为公司的负累。

重塑 (Rebrand)：这是最容易被低估的一步。许多高管认为他们的过往业绩足以说明一切。但在董事会里，情况并非如此。

高管的身份建立在交付成果上；而董事的身份则建立在判断力、独立性和治理能力上。重塑意味着将自己定位为一名受托人，让你的思维过程清晰可见，这样他人不仅能评判你做过什么，更能了解你的思考方式。

触达 (Reach)：在董事会圈子内扩展你的人脉。但顺序很重要。没有经过阅读和重塑的触达，仅仅是无效社交。

当信誉先于知名度时，他人的引荐会产生截然不同的效果。当人脉拓展有实质内容作为支撑时，它就能从简单的社交活动转变为真正的影响力。

了解你的价值所在

任何有志成为董事的人都必须诚实回答一些最重要的问题：你的真正价值在哪里？你的存在如何能切实提高决策质量？

财务管理、风险监督和对监管的理解仍然是基础能力。但如今的期望已远不止于此。

技术、网络安全和人工智能素养现在已是基本要求，同时还需要具备商业判断力和人力资本洞察力，以便在增长、执行、人才和文化等问题上向管理层提出挑战。相关的行业经验则能在关键领域增加见解的深度。

董事会多元化的重要性不仅在于其代表性，更在于确保当战略、风险、人事、技术或资本等方面出现棘手问题时，有人能够站出来，提出正确的问题，揭示盲点，并促成更优的决策。

没有哪个董事能面面俱到。你必须清楚自己的优势所在。那些能够跨领域参与讨论的人，比那些视野局限于自身专业领域的专家更有价值。

用“策略”（TACT）进行艰难对话

在这一点上，许多有志成为董事的人都低估了董事会工作的实际要求。

在董事会中，艰难的对话时有发生。关于人事任命和战略的尖锐问题必须被提出来。

你如何在不损害关系的前提下，挑战一位强势的人物？你如何能及早提出新出现的风险，而不被视为拖慢创新的步伐？

根据我的经验，决定这些挑战性对话结果的，与其说是技术专长，不如说是一种“策略”（TACT），即勇气与外交手腕的平衡：

• 透明 (Transparency)：让讨论基于事实、数据和明确的标准。
• 协同 (Alignment)：董事会的分歧往往反映了潜在的信念体系，而不仅是观点的不同。将对话立足于共同的原则和长期目标。
• 勇气 (Courage)：提出尖锐的问题，即使答案可能令人不悦。
• 信任 (Trust)：尽早建立信任。没有信任，即使是正确的决定也可能难以推行。

选择与使命相符的职位

多元化职业生涯的特权之一，就是能自由选择有意义的工作。在接受任何任命之前，先问问自己：这个组织的目标与你的个人追求是否契合？你与这届董事会是否有足够的默契，让你能真实地做出贡献？

董事会的文化决定了决策的制定方式、异议的处理方式，以及董事的独立性是否能真正得到发挥。

最优秀的董事长会为坦诚的对话创造条件。这种基调是由上而下设定的，在你承诺加入之前，值得仔细评估。

一场持续的旅程

五年过去了，我仍在学习。多元化职业生涯需要一种不同的自律，以及对自我身份和所持立场更清晰的认知。

这其中没有现成的剧本，但有基本原则。尽早开始。保持好奇心。让你的思维过程可见。未雨绸缪地建立信任。选择值得你投入时间的工作。

没有所谓的完美时机，但总可以迈出第一步。