数字化投资尚未解答的生产力问题
对新加坡会计师的研究表明,解决技术过载问题可以释放真正的回报
本文由 AI 翻译,关键事实请以原文为准。
新加坡企业在数字化工具上的支出比以往任何时候都多,但许多领导者越来越不确定这些投资是否带来了回报。
SAP 和牛津经济研究院 (Oxford Economics) 于2025年11月发布的研究发现,本地机构每年平均在人工智能及相关数字计划上花费1890万新元。
尽管如此,在接受调查的商界领袖中,十有七人仍不相信这项投资已充分发挥其潜力。
面对当前的不确定性,大部分的应对措施都集中在部署哪些平台以及采纳速度上。虽然这些是必要的问题,但却忽略了一个更直接的问题。
在一个围绕持续在线而重构的数字化环境中,员工如何才能保持深度专注?
无人提及的过载问题
我们的新研究探讨了会计师群体中的这一问题。
我们采访的大多数会计师将数字化工具描述为摩擦而非效率的来源。他们谈到需要不断在不同系统和信息之间切换,或者使用的工具比其本应支持的任务更复杂。
正如一位受访者所说:“总有新东西出来。要跟上所有正在发生的变化,可能会让人感到有些不知所措。”
这些会计师面临的技术过载主要有三种不同形式:
- 信息过载——接收到的信息超出了处理时间和认知能力。
- 系统功能过载——技术工具对于手头的任务来说过于复杂。
- 沟通超载——过度的电子通信(包括电子邮件、即时消息和其他渠道)扰乱了注意力和工作常规。
毫不意外,受访者报告称这三种过载的程度都很高。
- 信息过载——接收到的信息超出了处理时间和认知能力。
- 系统功能过载——技术工具对于手头的任务来说过于复杂。
- 沟通超载——过度的电子通信(包括电子邮件、即时消息和其他渠道)扰乱了注意力和工作常规。
毫不意外,受访者报告称这三种过载的程度都很高。
一个与直觉相反的发现是,数据量并未对生产力产生可衡量的影响,因为会计师们随着时间的推移学会了适应。
对生产力产生负面影响的,是系统的复杂性和沟通量。
这一发现值得注意,因为许多专注于数据管理的组织正在解决的,是其员工已经学会承受的那种过载,而另外两种过载问题在很大程度上仍未得到解决。
应对不等于蓬勃发展
当组织不积极管理其数字化环境时,会计师们只能独自应对——我们称之为“遏制”策略。
这是我们Care框架四个递进阶段中的第一个:遏制、适应、优化和提升。
在遏制阶段,会计师们认识到技术创造的信息、功能和渠道超出了他们能够轻松处理的范围,于是他们会建立变通方法来应对。
有些人选择按渠道(例如个人与工作)过滤信息以保持专注。另一些人则会预留出大块的日历时间,或将状态设置为“离开”,以避免“无休止的聊天”。
第二阶段是适应,这是一个更主动的过程。会计师们会调整自己的行为和技能,学习快捷方式,熟悉界面,并设法降低复杂系统对工作的干扰。
一位受访者将此过程描述为“一个非常陡峭的学习曲线”,需要“三到六个月的时间”才能有足够信心独立使用这些工具。
在这两个阶段,底层的数字化环境并未改变。我们研究中的许多会计师都处于这个阶段,他们花在摸索工具上的时间比实际工作的时间还多,而这个成本完全由他们个人承担。
当组织承担起责任
要进入第三和第四阶段——优化和提升,就需要公司对技术引发的工作环境变化承担起责任,并相应地重新设计流程。
这些阶段将责任从个人转移到公司,从而使生产力得以恢复。
在优化阶段,公司会将工具与实际任务对齐,精简功能、配置系统并调整沟通模式,以适应工作流程,而不是采用供应商的默认设置。这些变革通常由组织内具有相应权限的人推动。
在一家公司,专门的工作组将员工的反馈带给开发人员和IT团队,这对工作流程的改进产生了直接影响。
在提升阶段,技术不再仅仅支持现有任务,而是赋能了以前无法实现更高价值的工作。至此,对数字技术的投资才显得物有所值。各种形式的技术过载都得到了积极管理,而不仅仅是被动忍受。
公司在Care框架中所处的阶段,决定了技术过载是拖累生产力,还是得到了良好管理。
当公司让员工独自应对遏制和适应阶段时,生产力会受到影响;而当公司进入优化和提升阶段时,生产力则会恢复。
会计师事务所应从何处着手
具体到会计和财务职能,解决技术过载问题应从建立新的沟通规范开始。
大多数公司没有就哪些渠道用于传递真正紧急的通信达成共识;没有为需要专注的分析工作设立受保护的时间;对于核心工作时间之外的在线状态也没有共同的期望,尤其是在结账期和审计截止日期前后。
领导层和管理层需要做出这些决定,并明确地传达给团队,甚至可能在整个组织层面进行沟通,而不是留给个人自行决定。断开通信的自由也不应取决于资历。
在人工智能和数字化投资日益增长的背景下,很少有组织审视技术对其员工的影响,以及改变后的环境是否真正为其使用者服务。
Care框架表明,只要组织能够解决人的挑战,而不仅仅是技术部署问题,那么今天造成过载的工具,假以时日也能够赋能更高效、更有价值的工作。
本文作者来自新加坡管理大学。Benjamin Lee是会计学(教育)助理教授,Clarence Goh是会计学(实践)副教授,Seow Poh Sun是会计学(教育)教授,Gary Pan是会计学(教育)教授。