当你的新职位描述，其实是一个倒计时

在我的一生中，别人给过我很多称呼，好在大多数时候我都没听到。但至少，我从未被称作“重塑者”（reinventor），而如果你在Accenture工作，这显然就是会发生在你身上的事。

这家咨询公司的首席执行官Julie Sweet于今年早些时候开始用这个标签来称呼员工，据报道，现在这个词将在其近80万名员工中更广泛地使用。

“重塑者”这个词源于Accenture在6月宣布的一项重组，在该重组中，公司将其多个服务部门——战略、咨询、互动、技术和运营——合并成一个名为“重塑服务”的庞大部门。

但有比被称为“重塑者”更糟糕的事，那就是失业。去年9月，Accenture表示将“清退”（exit）那些无法进行人工智能（AI）技能重塑的员工。“我们正在投资提升我们‘重塑者’的技能，这是我们的主要战略，”Sweet告诉分析师。

“对于那些根据我们的经验，技能重塑并非获取我们所需技能的可行途径的员工，我们正在一个紧凑的时间表内予以清退。”

最终约有11000人被裁掉——我是说，被“清退”。这种将名词活用为动词的巧妙做法，其刻意营造的平淡感颇具深意，就像一套语言上的太极拳，让人脑海中浮现出11000人自愿走出大门的画面。

同样意味深长的是，那些在裁员中幸存下来的人所得到的“奖励”——他们被重新包装为“重塑者”。你或许会嘲笑这又一个咨询行业的黑话，但这个绰号应该让所有在有空调的办公室工作的人不寒而栗，而不仅仅是Accenture的员工。

通过这次品牌重塑，这家咨询公司表面上是在强调员工从内部重塑公司的能力。而在AI已强制重塑所有人商业现实的时代，他们获得报酬，正是因为他们能凭借专业知识帮助客户实现自我改造。

面对一些令人迷失方向的发展，这是一种合理的回应——要么适应，要么灭亡，诸如此类。但任何人都看得出，“重塑者”这个标签是一把双刃剑，那把名为“清退”的匕首，其锋利的一端永远对准任何未能实现自我重塑的员工。

这家咨询公司只是比大多数公司更坦率地揭示了劳资关系的新条款，而这一条款的基础是永久性的不稳定。

你的价值将取决于你最近一次习得新技能的成果，这就像西西弗斯推巨石上山一样，你必须一次又一次地推动“技能重塑”这块巨石。直到有一天，你的身体或心智不可避免地再也找不到“可行的路径”，届时你就会在“一个紧凑的时间表内”被清退。

这并非什么新鲜事，但职业替代的速度和猛烈程度却是前所未有的。现在，“技能重塑”意味着要与那些能实现指数级提升的软件竞争，而人类的进步却只是渐进式的。鉴于这种内在能力的巨大差距，职业能力的半衰期正在我们说话的这刻不断缩短，从几年缩短到几个月。

我相信，比我更聪明的头脑正在为这个问题苦苦思索经济上或存在主义上的解决方案。但在此期间，我们必须接受一个事实：你的公司给你起的任何称呼，无论是“重塑者”还是别的什么，都将是“尚未失业”的一句动听的委婉语。