为何最优秀的首席法律顾问重在塑造风险,而非规避风险
在当今的董事会中,真正重要的是判断力、信任,以及以清晰和正直的方式引导风险的能力
本文由AI辅助翻译
在法律界从业近四十年后,我得出了一个简单的结论:法律本身虽然至关重要,但它很少是工作中最困难的部分。
更难的部分在于判断力。
法律通常能告诉我们什么是允许的,但它不太擅长告诉我们什么是明智、适度或可持续的。
然而,在企业运营中,这些恰恰是最重要的问题。商业压力、声誉敏感性、人际关系的复杂性和地缘政治的不确定性等因素,很少会单独出现。
多年来,无论是在私人执业,还是在Motorola和Siemens等多国企业担任内部法律顾问,亦或是在过去十年担任一家亚洲大型企业集团的首席法律顾问期间,我逐渐认识到,那些影响最重大的决策,很少是纯粹的法律问题。
它们往往是关乎判断力、信任和责任的实践。
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在我即将告别法律行业之际,这些是我铭记于心的经验。
不做首席“否定”官
对于企业内部的法务工作,一个根深蒂固的误解是,律师的主要优点在于谨慎行事。
谨慎固然有其价值,但企业的存在并非为了完全规避风险,而是为了在追求增长、机遇和长期价值的过程中,经过深思熟虑后承担风险。
因此,首席法律顾问的角色不是要消除风险,而是帮助塑造和校准风险。
说“不”通常是最简单的答案,有时也是正确的答案。但更困难也更有价值的任务,是去探寻一条合法、负责任且在商业上可行的路径。
这需要的不仅仅是法律技能,更需要判断力、创造力以及对自己所服务企业的真正理解。
高效的法律顾问不是进步的障碍,而是有原则决策的可靠守护者。
背景与准则同等重要
在私人执业中,卓越与否的衡量标准理所当然是专业技能:对细节的掌握、起草文件的精确性以及预见法律论点的能力。
在企业内部,这些品质仍然不可或缺,但仅凭这些已然不够。
技术上无可挑剔但脱离商业实际的建议,其价值是有限的。
要提供好的建议,就必须了解企业如何创造价值、其战略重点何在、面临哪些运营限制以及准备承担何种风险。
这种背景日益超越了企业本身,它还包括监管方向、不断变化的公众期望,以及一个政治、政策和法律常常深度交织的、更加动荡的世界。
这也就是为什么,一个好律师和一个真正有价值的律师之间的区别,往往在于判断力,而非智力。
信任是真正的通行证
首席法律顾问在组织中处于一个独特的地位——介于董事会与管理层、战略与约束、雄心与问责之间。
没有信任,这样的角色就无法有效履行。
董事会必须相信,棘手的问题会被尽早、坦诚地提出来,而不会被粉饰或拖延。
管理层必须相信,法律建议旨在促成明智的决策,而不是阻碍决策。
没有这种信心,法务部门就有被边缘化的风险——要么被咨询得太晚,要么被完全绕过。
在我企业法务生涯的早期,一次,在就一个提议项目是否可以进行长时间讨论后,一位高管笑着说:“如果法务部门只能告诉我们为什么事情做不成,那我们最终将不再询问。”
这句评论说得轻松,但其中的道理却很严肃。法律建议在推动进步时最有价值,而不仅仅是防止犯错。
信任不是由头衔赋予的,而是通过长期的一致性、审慎和清晰的思路赢得的。当法律顾问准备好坦率直言——尤其是在传达不受欢迎的信息时,信任会得到加强。
归根结底,最有效的法律领导者不仅技术过硬,他们的判断力也备受信赖。
在更不确定的世界中,职责范围更广
首席法律顾问的职责范围已大大拓宽。
过去,这一角色主要围绕纠纷、交易和监管动态,而如今的董事会则要求更广阔的视野。
法律领导者被越来越多地期望参与到网络安全、制裁、数据治理、供应链韧性、环境义务、声誉风险和地缘政治碎片化等事务中。
这些不仅仅是法律问题,它们是具有法律后果的战略风险。
在许多组织中,首席法律顾问是少数能够将这些线索联系起来的高管之一——他们能看到一个市场的监管变化如何影响另一个市场的运营,或者一个声誉问题如何迅速演变成一个治理问题。
简而言之,这个角色的范围不是变窄了,而是更宽了;其法律性没有减弱,但其重要性却与日俱增。
在此,我不能不提人工智能的到来——它无疑将重塑法律行业。
常规工作将被自动化,信息将变得更易获取,某些形式的法律成果产出将变得更快,差异化程度也会降低。
但律师的持久价值不会消失。恰恰相反,它将变得更加清晰。
随着技术处理更多流程,保费将日益取决于那些不易自动化的能力:判断力、综合分析能力、洞察力以及在模糊情况下应用原则的能力。
诚信是最终的考验
一个法律职业生涯的定义,不仅仅在于完成的交易、解决的纠纷或谈判的文件,更在于其判断力的质量、赢得的信任以及在关键时刻所坚守的诚信。
本质上,法律提供了框架,而诚信则提供了方向和必要的指南针。
回首过去,我深怀感激,能有幸服务于这样一个行业,它让从业者身处重大决策的核心,尤其是在那些最需要清晰头脑的时刻。
最终,最优秀的首席法律顾问被人们铭记,不是因为他们说了多少次“不”,而是因为他们如何明智地帮助他人决定何时推进、何时暂停,以及何时完全不应继续。
作者是一名律师,也是新加坡董事协会的资深认证董事。他在多个董事会任职,包括 One Mind At Work 的全球指导委员会和 SGListCos 委员会。
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