Aw & Sons的Josh Hu凭借Mber项目将共享居住模式引入邻里社区

【新加坡】共享居住空间和服务式公寓通常倾向于选址在繁华的市中心。然而，Aw & Sons Capital的董事总经理Josh Hu却反其道而行，将它们引入了新加坡的邻里社区。 

他的最新项目Mber共享居住与服务式公寓（Mber Co-Living & Serviced Apartments）坐落于实龙岗上段（Upper Serangoon Road），该社区以其成熟的住宅区和老式店屋而闻名。 

该地块曾是林大头巴刹（Lim Tua Tow Market）的所在地。如今，这里已成为一个拥有125个单元、专门建造的共享居住和服务式公寓混合体，并配有公共工作和社交空间、康乐设施及餐饮服务。

这个选址看似非同寻常，但Josh Hu认为，机遇恰恰在于此。他看到了一个从巴耶利峇（Paya Lebar）和太 Seng（Tai Seng）延伸至实里达（Seletar）、樟宜（Changi）和榜鹅（Punggol）的潜在客户市场，他认为这些地区缺乏“具有吸引力的”酒店住宿选择。Josh Hu补充说，新加坡推动就业和商业中心去中心化的政策，也对Mber有利。 

Mber还将共享居住和服务式公寓整合在同一屋檐下。他表示，这两者的界限已日益模糊，一些运营商只是简单地翻新较小或较旧的房产，然后将其作为共享居住空间进行营销。

“他们为了洗牙而洗牙，愿意拿下（无论是）一间店屋或一栋有地住宅，然后将其分割成有10张床位的四个卧室。但在我看来，那不是共享居住。”

与此同时，Mber被誉为新加坡首个“定制建造”的共享居住空间。 

其78个共享居住单元，面积约160至300平方英尺，占据了最高的两层，配有套间浴室以及共享厨房和休息室。另外47套三居室和四居室的服务式公寓，每套面积在920至1340平方英尺之间，则分布在二至四层。

Josh Hu说，这样的设计旨在满足不同群体的需求。例如，一个家庭可以租用一套服务式公寓，而来访的朋友或亲戚则可以入住共享居住的房间。

到目前为止，Mber共享居住空间的住户通常是单身人士、情侣或短期旅客。而服务式公寓则吸引了更多来自本区域的家庭，包括那些为孩子在新加坡择校的家庭、企业客户和学生。

Josh Hu的这一决策似乎已初见成效。自五月开始运营以来，Mber的平均入住率已达到80%。

然而，Josh Hu告诫称，不应过度解读早期的这些数据，并指出七月通常是入境旅行的旺季。尽管如此，他相信Mber有望在年底前实现100%的入住率目标。

着眼长远

Mber项目正是Josh Hu家族传统上所做的那种需要耐心的投资。 

这位44岁的企业家是Aw & Sons集团的第三代继承人，该集团是一家精品开发商和家族办公室。

他的祖父Aw Kim Chen于1971年创立了该集团，最初从事橡胶贸易业务，后来将业务多元化至房地产领域。

Josh Hu与他的父亲Aw Chye Wee共同执掌Aw & Sons Capital。其姐妹公司Kimen Group则由Josh Hu的叔叔Aw Chye Huat和Arthur Aw领导。公司过去的项目包括Jervois Mansion和Nassimville等黄金地段的住宅开发项目。

Josh Hu分享说，他的父亲赋予他一项任务，即利用Aw & Sons Capital来“尝试能够为集团带来价值并实现现代化的新概念”。 

其早期的项目包括位于North Canal Road的店屋开发项目The Offshore，以及与Kimen Group联合开发的、位于恭锡（Keong Saik）地区的拥有45间客房的精品酒店Hotel Soloha。

最新的Mber共享居住与服务式公寓项目已经酝酿多年。

2015年，Aw & Sons Capital以1460万新元的价格在德才巷（Teck Chye Terrace）购买了五间相邻的店屋。

家族并没有急于推进一个“鞋盒式”小型住宅项目，而是耐心等待收购了另外10间店屋后才确定项目概念。Josh Hu说：“我们希望有耐心……精心打造出合适的产品。”

2020年，该公司以3900万新元收购了余下的店屋。 

除了共享居住空间和服务式公寓，该开发项目（规划为住宅用途，一楼为商业用途）还包括五个餐饮单位、一个公共广场和一个历史文化角落。

所有餐饮单位均已租出，其中四家已经开业。剩余的一家预计将在九月前开始运营。

一楼还设有GYMber，这是一个健身和恢复设施，非住户可通过独立会员制使用。

Josh Hu将他的经营理念追溯至他的祖父和父亲，他们让他深刻认识到“回馈社会”的重要性。 

他指出：“在我看来，我们现在正通过一座精心设计的建筑回馈新加坡，这超越了经济或商业层面，人们可以来到这里，回顾新加坡的传统和身份认同。”

这种长期视角也影响了家族对回报的看法。

Serangoon地块漫长的酝酿期意味着，如果用内部收益率（IRR）来衡量，Mber项目可能看起来不是特别有吸引力。

他笑着指出，最初的五间店屋是十多年前买的，“所以内部收益率变得非常糟糕”。但作为长期股东，这样的回报对家族来说是“令人满意的”。

“这是一种家族传承，”他说。“我们希望它能成为我们引以为豪、可以代代相传的东西……因此从这个意义上说，具体的内部收益率对我们而言并不是那么重要。”

把握时机

今年七月，Aw & Sons Capital以4090万新元的价格在尼路（Neil Road）收购了两间店屋，远低于一年前6500万新元的指导价。 

Josh Hu称之为一次“机会主义的收购”和长期战略性持有，因为自2023年以来，店屋的价值已回归“合理水平”。  

他的目标是重新开发这些店屋，并最终将它们纳入更广泛的Mber品牌旗下，可能会增设康乐或共享办公设施。

对于Mber，Josh Hu打算在新加坡扩大品牌规模。“但土地和产品必须合适，”他说。“我们不玩那种我称之为‘快速修复并转手’的短期投机游戏。”

集团同样为Hotel Soloha保留了发展的可能性。这家位于Teck Lim Road的精品酒店于2022年以5340万新元的价格出售给经验丰富的房地产投资者Lim Chin Huat，远高于其2017年3100万新元的售价。

“就我个人而言，我喜欢打造品牌，”Josh Hu指出。“我们没有放弃这个品牌……Soloha仍将保留在我们的品牌系列中，只是目前还没有出现合适的收购机会。”

他指出，商业和住宅地产仍在集团的关注范围内。“但鉴于我受托继承这份家族产业，在思考集团未来的发展方向时，必须确保它与我们正在努力建立的整体概念相辅相成。”

这位董事总经理对于让集团被时下潮流所牵引持谨慎态度——他将这种自制力归功于他的祖父。

“他总是告诉我，我们应该一次只专注于一个项目，而不是被各种事情分心。”Josh Hu说。

“总会有下一个热门或诱人的潮流可以追逐……但这并非我们的行事风格。相反，我们更愿意思考产品应该是什么样子，并愿意花时间去构思和精心打造它。”