危中有机：29岁的新海逸继承人如何重塑集团新篇章

深入亚洲家族企业：它们如何转型以抓住下一阶段的增长

[新加坡] Gallant Tang仍然记得3月18日那天他所感受到的无声恐慌，当时他正在参与一个备受瞩目的Bayshore地段的土地招标。这是新海逸集团自年初以来第三次尝试竞标政府土地出售地段，此前的两次竞标均未成功。

此次招标涉及的是位于热门东海岸地区的一个99年租赁地契的私人住宅地段，招标刚刚截止，业内人士聚集在一起讨论投标情况。 

尽管Gallant Tang静静地站着聆听，但他的心率飙升至每分钟136次。他告诉《商业时报》：“我当时有点轻微的呼吸急促。对我来说，那是非常、非常令人焦虑的一天。” 

这位29岁的年轻人说，这次的胜利“显然是一个巨大的福气……因为当你名下没有任何项目时，要当好首席执行官是很有挑战性的。但在某种程度上，这对我帮助很大，因为它让我保持非常谦逊。”

吸取教训

Gallant Tang两年前加入新海逸集团。他于2025年4月被任命为集团首席执行官，接替了公司资深人士Raymond Chia的职位。Raymond Chia继续以顾问身份为集团服务，并且也是其上市建筑子公司 GRC 的执行主席。

在Bayshore招标之前，集团曾两次竞标失败——分别是在Media Circle和River Valley的政府土地出售地段，Gallant Tang回忆说那两次都“相差甚远”。

Media Circle地块最终以3.15亿新元的价格授予了青建-Forsea财团，比新海逸的2.95亿新元出价高出约7%。River Valley Green（B地块）则由GuocoLand以6.278亿新元投得，比新海逸的5.76亿新元出价高出约9%。 

“我从那些尝试中学到的是，我不能凡事都亲力亲为，”Gallant Tang说。他于2023年从加拿大回到新加坡，此前在加拿大的商学院学习了四年。

“我当时问的问题不够多，几乎陷入了自己必须能力超群的思维定式中。但那是一个失败的策略。” 

相反，他意识到需要专注于自己的核心优势，并依靠团队的专业知识——这是一个重塑他领导方式的关键教训。他说：“一旦我克服了凡事都得自己做的心理障碍，我才真正开始能够把事情办成。” 

对于Bayshore的招标，这也意味着要打破常规：让更多的利益相关者参与土地价格的讨论，并创造一个可以坦诚反馈的安全空间。这与集团通常只有两三名高层员工知晓投标价格的竞标方式有所不同。

他说：“（他做过）太多次了，闭着眼睛都能做。我不能假装拥有那种专业知识，所以我更多地依赖团队。” 

该集团以6.589亿新元的出价击败其他七家竞标者，成功夺得Bayshore地块。该项目预计于明年第二季度推出。 

参与这个项目是一个陡峭但收获颇丰的学习过程。与以往的项目不同，Gallant Tang从项目初期就开始参与，亲身接触了工地设置、承包商和设计等环节。这也与他之前在科技公司担任数据分析师的经历截然不同。

他说：“每个人都（对项目推出）感到非常兴奋，因为这里有巨大的潜力。”

他拒绝透露确切的盈亏平衡数据，但指出，除了去年的招标外，过去几年的投标价格往往集中在一个区间内。 

根据他的观察，土地成本通常占平均每平方英尺价格的47%至53%。他表示，这可能会根据建筑环境和地块属性（如影响挖掘成本的停车场要求）而变化。 

挑战与机遇

新海逸帝国目前的形式是通过其父母Gordon Tang和Celine Tang的数次收购建立起来的。

原籍中国广东的Tang夫妇于上世纪90年代移居新加坡。1995年，他们创立了Tang Dynasty作为一家贸易和投资公司，之后于2003年成立了Haiyi Holdings作为一家投资控股公司。

到2012年，Haiyi Holdings已在SingExpress Land积累了控股权，该公司于2013年更名为新海逸（SingHaiyi）。

2018年，Celine Tang成为Chip Eng Seng的最大股东，并被任命为公司主席。2021年，Tang夫妇着手将新海逸私有化并除牌，次年又将Chip Eng Seng私有化。这家除牌后的实体最终被并入新海逸旗下。

2024年，由Gallant的姐姐Tang Jialei负责的Tang家族旗下Acrophyte Asset Management收购了ARA US Hospitality Trust的管理人。

同年12月，Tang夫妇因持股比例超过30%的门槛，触发了对 Suntec Real Estate Investment Trust 的收购要约。该收购要约最终于2025年2月失效，未能达到所需的50%接纳率。

新海逸的投资组合如今涵盖了多元化的商业资产，包括在新达城（Suntec City）和槟城路9号（9 Penang Road）的持股。槟城路9号是建在旧柏丽广场（Park Mall）原址上的办公楼，现在是瑞银集团（UBS）在新加坡的全部业务所在地。

其在建的住宅项目包括位于裕廊的大众市场私宅项目Sora和位于东部的Grand Dunman，以及黄金地段项目One Sophia和TMW Maxwell。此外，它还与远东集团（Far East group）和鹏瑞利集团（Perennial）合资重建标志性的黄金坊（Golden Mile Complex）；并与鹏瑞利集团在中央商业区建造高端豪华住宅Skywaters Residences。

Gallant Tang与新海逸的渊源可以追溯到他的青少年时期。他回忆起在2015年7月，年仅19岁的他见证了公司第一个项目The Vales执行共管公寓的发布会。 

他说：“我妈妈在开盘那天带我去了展销厅，我看到了人们四处奔波的混乱场面。” 

给他留下深刻印象的是购房者拿到抽签号码时的喜悦，以及团队为确保购房者觉得他们的投资物有所值所付出的心血。 

他说：“这表明了房地产在一个人生活中的重要性。对大多数人来说，这是他们一生中最大的一笔消费。你如何（帮助购房者）在离开时感觉像是，‘是的，我花了一百万，但我抽中了头奖’。这部分对我来说很有趣。”

疫情后加入新海逸，让他直面了业务的另一面：成本飙升、供应链中断以及冠病疫情带来的持续不确定性。 

Gallant Tang的父母早就告诉他，在困境中起步是最好的学习方式。他说：“他们的感觉是，在顺境中成长会让你高估自己的能力。如果你能在逆境中做得好，那才说明你真的做得很好。”

如今，其中一些压力依然存在。不断上涨的成本和持续的供应链问题继续考验着集团的运营。

Gallant Tang说：“冠病疫情在很多方面造成了巨大的颠覆，我认为人们并未完全理解。许多供应链被撕裂，然后你必须在环境持续变化的情况下重启它们。” 

例如，在新加坡主要供应国之一的越南最近发生重大天气事件后，混凝土价格攀升。他说：“这只是众多挑战之一。新加坡的建筑需求增长如此之快，有时难以跟上。没有足够的吊车操作员、挖掘机或打桩机——这样的例子不胜枚举。” 

与此同时，自2022年1月从新加坡交易所除牌以来，新海逸的业务已经扩大。该集团目前有八个项目在建——七个在新加坡，一个在马尔代夫——还有更多正在探讨中的项目。 

一些较新的项目，特别是那些位于中央商业区的项目，由于建筑和场地限制而更具挑战性。“那里的许多基础设施实际上已经很旧了，所以我们必须非常小心地处理，并注意如何管理不同的利益相关者。”

即便如此，Gallant Tang认为市场上仍有很多机会。“现在是一个动荡的时期，但我父母总是宣扬‘危中有机’的理念，”他说。“无论你看到什么危险，那里也总会有机会。这是我们必须保持的心态，否则我们就会开始停滞不前。” 

虽然住宅开发仍然是新海逸的核心业务，但Gallant Tang表示，团队正在探索新型的开发项目和资产类别。“我有一个全新的团队正在研究诸如辅助生活、活跃乐龄生活、学生宿舍、共享居住甚至长住服务式公寓等领域。” 

他最近前往英国和澳大利亚考察那里潜在的新资产类别。“我们集团对几乎任何新资产都保持开放态度……（但是）现在要获得一个全新的资产并不容易。” 

Gallant Tang指出，英国和澳大利亚都面临着各自的挑战，从不断变化的移民情绪到潜在的税收和住房政策变化。“这可能让我们很难决定是否要继续推进，以及如果推进，该如何进行。” 

在国内方面，他表示新海逸未来五到十年的目标之一是寻求综合发展项目的机会，并建立最终拥有和运营此类资产的能力。 

Gallant Tang说，这就是为什么集团会参与像黄金坊和Skywaters Residences这样的合资项目——持有较小的股份，更多地扮演被动投资者的角色，并向经验更丰富的合作伙伴学习。 

他对适应性再利用项目同样充满兴趣，特别是对于像前和平中心（Peace Centre）这样的老旧建筑，现在One Sophia就建在那里。在One Sophia动工之前，新海逸曾与自下而上的社会运动组织PlayPan合作，将这个空置的综合体改造成一个临时的艺术、社区和活动空间。

Gallant Tang表示，他希望随着新海逸商业和零售版图的扩大，能够复制这种做法。“房地产是一门数据业务——这是一方面。另一方面是关于空间的实际使用：通过善用空间使其变得出色。”