研讨会嘉宾：2025年表现“好于预期”，更多企业加大海外扩张力度

【新加坡讯】在12月4日举行的 DBS 2026年市场展望活动的一场座谈会上，与会嘉宾表示，在更强劲的增长数据和贸易担忧缓解的支撑下，市场信心有所回升，促使更多企业考虑海外扩张，尽管它们仍在应对持续的成本压力和地缘政治的脆弱性。

DBS集团企业与中小企业（SME）银行部主管 Chen Ze Ling 表示，尽管企业一直有海外扩张的意向，但现在它们更认识到建立有韧性的供应链和客户群的必要性。

同时也是该行董事经理的 Chen 表示：“通过多元化来降低风险、开拓更多市场的想法，确实已经成为大家首要考虑的因素。”

这一点也反映在新加坡工商联合总会（SBF）于11月发布的2025年全国商业调查中。

在未来12个月内，企业最希望加强的三个领域中，海外扩张位列其中，另外两项是业务流程重组和供应链多元化。

SBF 总裁 Kok Ping Soon 说：“企业希望采取的这些额外措施给了我们一定的信心。这反映了正在进行的重新调整和结构重组，我认为这展现了一种韧性……即企业有能力去适应和前进。”

另一位座谈会嘉宾、Ryan’s Grocery 创始人 Wendy Foo 表示，她希望在2026年将业务拓展至海外。她的公司曾于2019年扩展到越南，但因冠病疫情于次年关闭了当地的门店。

她说：“是时候我们认真审视这个市场了。疫情过后，我们在供应等各方面都更加稳定，所以我们认为明年将是行动的一年。”

座谈会嘉宾还包括 Far East Flora 集团副董事经理 Ryan Chioh。他表示，由于文化规范不同，且当地民众对互联网不够熟悉，公司首次在香港的海外投资“做得并不好”。

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他补充说，2010年，Far East Flora 进入马来西亚市场并“相当成功”，随着市场不断增长，公司也投入了更多资金。

他表示，决定一个市场是否可行的关键因素包括市场规模、资本和人力资本的获取等。

Chen 表示，DBS 通过两种方式帮助客户进入新市场：一是提供银行服务，二是通过与 SBF 合作、并由新加坡企业发展局支持的“商汇东西”计划，成为客户的“合作伙伴”。

Kok 补充说，SBF 也在加强其海外商务考察活动，计划组织超过20个考察团前往世界不同地区。

Chen 还提到，企业在进军海外时可以探索不同的模式。

他说：“除了在（其他国家）直接运营，你还可以考虑与（他们）进行贸易，考虑寻找合作伙伴，或者探讨特许经营模式。”他补充说，根据自身的价值主张，可以选择不同程度的投入。

表现好于预期的一年

与会嘉宾一致认为，2025年的表现好于预期，他们在“解封日”后不久所担心的末日景象并未出现。

这是因为新加坡当局将其2025年全年国内生产总值增长预测从8月份的1.5%至2.5%上调至“约4%”。而在4月份，他们曾将预测下调至0%至2%。

SBF 的 Kok 表示，这种乐观情绪是由于企业在美国关税生效前提前进行生产和运输所推动的。然而，与会嘉宾指出，谨慎情绪依然存在。

Kok 表示有三方面的考量。首先，提前出货的效应最终会消散；其次，中美贸易休战状态仍不稳定，行业关税也存在不确定性。

第三，无论关税如何，新加坡的基本成本结构没有改变，企业仍在努力应对人力、租金和水电等成本问题。

今年，网络安全也成为一个主要担忧，这很可能是诈骗案件增多的结果。

他指出，SBF 的调查显示，37%的企业认为未来12个月新加坡经济将会恶化，而认为会改善的比例为14%。

但他表示，也有一些信心回暖的迹象。

在“解封日”之后，五分之四的企业表示预计美国关税将对其业务产生负面影响。而在几周前的一项后续调查中，只有五分之三的企业持相同看法。

Kok 指出，与此同时，40%的受访者表示其业务没有受到影响，高于早期调查中的14%。他补充说，这也是信心增强的一个迹象。

为何中小企业不容忽视可持续性发展

除了业务扩张和市场情绪的讨论，这场长达一小时的座谈会还深入探讨了更广泛的主题，如技术采用、合作的重要性以及商业中的可持续性发展。

在可持续性发展方面，Kok 指出，新加坡中小企业在采用绿色实践方面“远远落后于”全球同行，甚至也落后于本地大型企业。 

他说：“原因都一样：没时间、没钱、没人才。”

尽管如此，他还是列举了中小企业应将可持续性发展作为核心战略的三个实际原因，并指出“这不仅对环境有益，还能帮助你节省成本”。

首先，大型生产商和采购商正越来越多地对其供应链提出可持续性要求，这使得未能达标的公司面临被排除在外的风险。

其次，随着碳税明年将从每吨二氧化碳当量25新元上调至45新元，电价预计将会上涨。 

Kok 指出，虽然一个四房式组屋家庭的月度账单可能增加约8新元，但通常能耗要高得多的中小企业预计将受到更大影响，因此控制能源使用符合它们的利益。

第三，Kok 表示，消费者和潜在员工都越来越期望他们光顾和效力的公司更具可持续发展意识。

对 Foo 而言，可持续性是 Ryan’s Grocery 品牌的核心，但她也承认，对于一家中小企业来说，坚持这一点可能很困难。 

该公司坚持从再生型、碳中和的农场采购——这一选择带来了额外成本，包括购买碳信用的费用。 

在本地，公司试图通过使用屠夫纸代替塑料包装来减少浪费，尽管这需要更多的人力，而且顾客有时更喜欢真空包装的便利性。 

Foo 补充说，从人力到电力和物流，高昂的运营成本使得这些选择更难以为继，公司不得不精简仓储流程，并鼓励客户下更大的订单以维持运营。 

尽管如此，她表示公司正在努力“教育顾客”，并表明来自企业和消费者的“每一点妥协”都有助于支持其可持续发展方面的努力。

针对中小企业面临的挑战，DBS 的 Chen 强调，企业主无需独自探索可持续发展的道路。 

他以该银行的“环境、社会与治理（ESG）就绪”计划为例，说明无论企业的起点如何，都可以获得循序渐进的指导。

他说，该计划采用里程碑式的方法，由专属客户经理与企业进行一对一合作，了解其目标，并确定合适的合作伙伴、解决方案和培训。 

Chen 表示：“我们鼓励每个人都踏上（可持续发展的）征程，因为新加坡正朝着（低碳未来）迈进，国内消费者正在改变，全球供应链也在转型。”

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