新加坡国立大学企业机构Benjamin Tee：推动深度科技发展需“审慎押注”和更强大的生态系统

【新加坡】新加坡国立大学企业机构（NUS Enterprise）负责创新与创业的副校长Benjamin Tee教授表示，新加坡的深度科技发展将取决于“审慎的押注”以及建立更强大的生态系统来提供支持。

Tee表示，尽管新加坡已能通过研究与开发（简称研发）支持和培育创意发展，并通过早期阶段的资助来支持最小可行产品的开发，但下一阶段需要的是思维模式的转变。

他补充说，深度科技企业的目标并非实现“从零到一”，而是将突破性成果规模化，以影响数百万乃至数十亿人的生活。

Tee教授告诉《商业时报》（The Business Times）：“我们现在所处的阶段，是把‘从零到一’不再看作终点，而是要真正地迈向10或100。”

为了获得成功，本地的深度科技初创公司将需要更多的成长期资本。

在这方面，新加坡国立大学企业机构已承诺为深度科技初创公司提供1.5亿新元的风险资本。这与新加坡政府为“起新–投资”计划增资10亿新元的举措一致，该计划现在也将覆盖深度科技初创公司的成长期融资。

但Tee教授也提醒说，这些深度科技初创公司需要时间才能在市场上产生显著影响。例如，台积电（TSMC）花了30多年才达到今天的市场领先地位。

转向目标性押注

早期创业生态系统的特点是“广撒网、多祈祷”的方式，即在筛选不那么严格的情况下为大量企业提供种子资金。与之不同，新加坡现在需要对那些具有巨大潜力的公司进行更审慎的押注，即使这意味着要接受并非所有公司都会成功。

Tee表示：“为了进球，我们必须多次射门，但不能完全偏离目标。你必须将射门范围缩小，以获得足够高的成功机会。”

他补充说，新加坡拥有让人才和资源，足以让深度科技起飞，但必须要有承担经过计算的风险的意愿。

他指出，即使对于那些“失败”的初创公司，在此过程中培养出的人才仍然可以继续成就“伟大的事业”。

人才是发展和维持深度科技生态系统的关键。诸如新加坡国立大学海外学院（NUS Overseas Colleges, 简称NOC）等项目，通过派遣学生前往硅谷、纽约、上海和慕尼黑等创业中心，帮助他们积累创业经验。

Tee教授指出，NOC的参与者现在来自不同学院，从商科、计算机科学到工程与设计，甚至包括人文学科。他表示，虽然NOC有助于培育创业生态系统，但深度科技专业知识的建立则必须依赖研究生课程。

Tee说：“我们正在设计特别项目，让他们能够在攻读博士学位的同时开发产品。”

传统上，NOC会派学生到更多面向消费者的初创公司实习，但新加坡国立大学现在正努力引导有创业精神的学生转向深度科技。Tee教授形容，与应用开发等领域相比，深度科技拥有更宽的“护城河”和更长的生命周期。

他指出，深度科技是一场持久战，需要整个生态系统的支持。Tee教授再次以台积电（TSMC）为例，指出如果没有台湾当局和产业生态系统的支持，以及长达数十年的远见，台积电是不可能成功的。

他补充说，新加坡在量子技术等领域已经展现出早期成功，长期投资正开始催生出具有商业可行性的公司。

他说：“我们已经看到了一些成功的萌芽，因此，如果我们沿着这条路走下去，未来十年将非常激动人心。”他补充说，这是一段长达数十年的征程，而非一次短暂的冲刺。

运营者与建设者

Tee教授成为企业家的道路略有不同。他在斯坦福大学获得电气工程博士学位后，认为若不将自己开发的专利和技术授权或投入使用，将是一种浪费。

Tee教授渴望通过开发产品和技术来改变世界，他需要找到将想法转化为产品的方法，这使他走上了连续创业者的道路。

这促成了他的第一家初创公司——医疗科技公司Privi Medical，该公司生产一种用于缓解痔疮的无药物产品。Tee教授与他在斯坦福大学Mussallem生物设计中心认识的另外两位联合创始人共同创办了这家公司。

在创建公司的过程中，Tee教授也必须将自己的专利授权出去，从而了解到拥有合适的技术对于加速产品上市的重要性。那时，创业生态系统仍处于萌芽阶段，从约见投资者到收到第一笔投资款项需要一年时间。

即使在退出Privi Medical之后，Tee教授仍继续创办公司。他的第二家公司同样是医疗健康领域——Hannah Life Technologies，是家用授精产品提供商twoplus背后的公司。Hannah Life Technologies也获得了美国著名风险投资公司Y Combinator的支持。

Tee教授说：“我意识到，建立一家大公司需要耗费大量精力，而且你需要合适的人才；我真的很感激这个生态系统本身已经真正成长起来，吸引了大量人才回流。”

这让他得以创建自己的第三家初创公司TacnIQ AI。其产品Backy通过传感器和触觉反馈来检测可能导致背部受伤的危险动作，并立即进行纠正。这个想法源于一个认知：与用机器人增强人类劳动力相比，解决背痛是一个更重大的问题。

Tee教授说，背痛是一个影响“数十亿人”的问题。他指出，物流公司经常告诉他，他们的工人频繁伤到背部，却无法了解受伤的原因。

他指出，当一个问题由企业明确提出时，将有助于为解决该问题而进行审慎的冒险。 “因为当一个问题被明确表述出来时，通常意味着你可以从中发现一些深刻的见解。”