Piyush Gupta：离开DBS后不是退休，而是“重塑”与新视角

当新加坡管理大学 (SMU) 董事会主席大步走进会议室时，有一点很引人注目：他没有打领带。

对Piyush Gupta而言，这与他担任DBS首席执行官的日子相比，是一个转变。当时，他身着笔挺的西装，打着银行标志性的红色领带，手提公文包。如今，他肩上背的是一个简单的双肩包。

但在坐下来接受《商业时报》采访时，Gupta还是那个一如既往博学善谈的演讲者，畅谈冥想、自然保护和教育等各种话题。

尽管他45年的职业生涯都在银行业度过，其中15年更是在他帮助下发展成为区域巨头的DBS，但他却很少提及过去。

规划，规划，再规划——因为你很可能活到100岁

毕竟，这次采访是关于他人生新阶段的——他将于2025年3月底从银行卸任。

在事业巅峰时卸任，对许多人来说可能是个可怕的前景，但他的离开却是他主动规划的。

多年前，他早期的一次创业尝试失败后，曾一度陷入抑郁。“那次教训让我铭记在心。我对自己说，当我退休或‘重塑’人生时，我会更理智地去规划。”

他说，这里的关键是要分阶段地看待人生。印度教传统将其分为四个阶段，从学生生活开始，然后是居家生活，接着是退休阶段，最后是遁世阶段。

Gupta说：“当你进入半退休生活时，你会回馈社会，最终进入一种独处的生活。”他指出，就在150年前，还没有“青春期”这个概念，因为人们十几岁就开始工作了。

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他说，另一个新阶段已经演变出来： “我们目前正在创造一个介于60岁至75岁之间的全新人生阶段，即‘银发阶段’，在这个阶段，你已经退休，但仍然以某种形式积极工作。”

66岁的 Gupta对成为百岁老人的前景毫不惊讶：“百岁人生将发生在我们每个人身上。到了80多岁，行动可能会受限，但我不想回首往事时，说我做了60年银行工作，此外别无他物，所以我计划在65岁时（从DBS的职位上）卸任——这样我大约有15年的时间去做我想做的事。”

离开DBS后，旅行是他的待办事项之一，他很快就完成了喜马拉雅山、蒙古戈壁沙漠和赞比亚等目的地的旅行。

但除了旅行，他有意识地思考“寻找既符合自己兴趣，又能对（社会）产生影响的事情来做”。

在万态和教育领域发挥影响力

观鸟并非通常与金融界联系在一起的消遣活动。几十年前，当他面试金融服务巨头Citi的第一份工作时，他对鸟类的兴趣就显现出来了；他承认，当被问及喜爱观鸟的原因时，他曾一度语塞，无法给出一个条理清晰的答案。

现在他有了一个更合理的回答：“我发现它确实有助于安抚心灵。你必须有耐心。对我来说，这其实很像冥想。内心的平静，无论是通过冥想还是观鸟来实现，都有助于成为一名高效的领导者。”

他透露了一个观鸟圈内人的秘密—— 在滨海湾花园附近有一个池塘，是新加坡市中心的一小片荒野。“早晨，那里聚集了各种鸟类，”他笑容满面地说道。

更宏观的视角是——毫不意外他心中有这样一个视角——鸟类是自然状况的指针。“你知道，鸟类是自然界的大使。所以鸟类的生存状况和迁徙路线可以告诉你潜在的自然环境是否健康，而这个反馈则揭示了地球面临的风险。”

他是国际鸟盟（BirdLife International）顾问团的成员，该组织是一个总部设在英国的非政府组织。他还是一个名为“自然运动”（Campaign for Nature）的倡导组织的全球指导委员会成员。该组织由国际知名人士组成，呼吁世界各国领导人采取果断行动，支持到2030年保护地球至少30%的陆地和海洋的全球目标。

Gupta还担任万态保育集团（Mandai Wildlife Group）的主席。近年来，万态的野生动物园活动纷呈，通过增设新的景点和设施焕发了新的活力。

作为董事会成员，他需要关注这些园区的投资回报，但在成本效益分析之外，还有一个更宏大的愿景。

他宣称：“如今任何动物园或公园的重大影响都不再仅仅是娱乐。而是倡导自然保护。你如何让年轻人，也就是下一代，了解生物多样性和自然的重要性？”

要增加游客数量以传达这一信息，存在一些显而易见的挑战， 其中包括新加坡的人口规模、入境游客数量，甚至该国潮湿的天气。

但对他而言，这些并非不可逾越的障碍；事实上，这正是这位从银行家转型为自然保护倡导者所乐于应对的挑战。

“我们必须定位好园区，以服务于我们的宣传倡导宗旨和娱乐目的，继续成为新加坡人所期盼的、属于他们的动物园；换句话说，就是将所有这些融合在一起，创造出有意义的东西。”

教育是Gupta希望发挥影响力的另一个领域，因此，他在2023年出任新加坡管理大学 (SMU) 主席可谓是机缘巧合。

这并非他首次涉足教育领域： 他曾在他孩子就读的国际学校担任董事；他还曾担任新加坡管理大学沈基文金融经济研究院（Sim Kee Boon Institute）的主席，该研究院专注于金融经济学研究，尤其是在普惠金融、金融科技和绿色金融等领域。

谈及他在新加坡管理大学的角色，他说：“我想要一个可以帮助我塑造高等教育的平台。如今随着人工智能的出现，思考如何规划教育的未来至关重要。”

Gupta提出了一个发人深省的问题：“我们还需要设立（固定的）课程吗？我们还需要经济学院、法学院和会计学院吗？如果着眼于未来的教育，我们是否应该解散所有这些学院？”

如果这真的发生，将会引起争议，他对此心知肚明。“有一种观点认为，未来的教育将是横向的，对吧？领域知识将变得不那么重要。我不是说我相信就应该这么做，但我想启发人们开始思考这个问题。”

Gupta认为人工智能和生成式人工智能降低了对领域知识的需求。“但你需要了解得足够多，才能将各个点联系起来。你需要有理解能力。你又如何能富有同理心地与人交往？所以这是一种截然不同的教育。”

他的想法是？“我认为我们应该取消主修专业，让人们专注于修读10个辅修专业。十个辅修专业意味着你对10个学科都有足够的了解。教育的精髓在于训练思维。因此……教育将关乎思维的训练和情境的训练。”

他承认，美国的学校已经通过其通识教育课程在一定程度上提供了这种模式，尽管近来学生们更倾向于早期专业化。

Gupta热切希望新加坡管理大学的教学更具体验性，包括频繁的区域接触机会，并提供更多的实习和交流项目。

领导力

例如，这种在教育问题上提出的颠覆性言论，可以成为引领变革的一种方式。

谈到组织内部的变革过程，他说这关乎文化、人才和员工，更重要的是，关乎“创造一种可以质疑的文化”。讨论甚至分歧，都是有意义对话的起点。

“大多数董事会会议和会议室都只是走过场。有一个既定的议程和形式化的流程。对我来说，董事会就是八到十位明智的人，他们是免费的顾问，不是吗？

“你聘请顾问时需要花费巨资，那为什么不利用（董事会）这个免费的咨询服务，并让它互动起来呢？但要实现互动，你必须创造一个可以自由提问和交谈的环境。”

与领导力和转型问题相关的另一个方面是阻碍许多组织的等级制度。“对于我有幸参与的公司，我尝试做的第一件事就是打破这种等级制度。我坚持大家直呼其名。在每家公司，他们都需要一些时间才能不再称呼我‘主席’，而是叫我‘Piyush’。”

未来有何展望？

Gupta很难说已经“退休”了。他认为这更像是一个“重塑”的时期。

他已被任命为总统顾问理事会成员；2025年末，他成为第17位纳丹学人（SR Nathan Fellow），在李光耀公共政策学院就新加坡金融的未来发表了三场系列讲座。

今年4月，他成为Keppel的主席，用他自己的话说，部分原因是他想与一家上市公司合作。他将Keppel从运营商向资产管理公司的转型视为一个为这一努力做出更多贡献的机会。

即使日程满满，Gupta在其他方面仍有计划。

他将目光投向了他的出生地——印度。凭借其超过4万亿美元的经济规模，印度为企业提供了巨大的机遇。他说：“印度需要资本，而这是新加坡可以提供的。例如，在可持续基础设施领域，存在许多双赢的机会。”

尽管目前已有一些与印度接触的经济举措， 例如通过印新部长级圆桌会议这一推动各领域合作的关键机制，但Gupta希望双方的联系能进一步加深。

“我想为新加坡与印度的互联互通和双边关系做出贡献。作为过去17年的新加坡人，我认为我能让这条走廊发挥作用。”

对于一个总是忙碌奔波的人来说，离开DBS后的生活对他而言并非真正的“放慢脚步”，这或许可以理解。

当被问及对“下一步”的看法，以及他预见自己80多岁时会做什么时，他沉思后回答说，届时他可能会停止 “与公司的正式接触”。

但他将继续致力于为整个社会服务，或与非政府组织合作。他坚定地说：“我将继续参与教育、医疗保健和艺术领域。我将继续回馈社会，只是形式不同。”