Piyush Gupta：离开DBS后不是退休，而是重新定位和开启新视角

当新加坡管理大学（SMU）董事会主席走进会议室时，有一点引人注目：他没有系领带。

对于Piyush Gupta来说，这与他担任DBS首席执行官的日子有所不同。那时，他总是身着笔挺的西装，系着银行标志性的红色领带，手提公文包。如今，他肩上背着一个简单的双肩包。

但在坐下来接受《商业时报》（The Business Times）采访后，Gupta依然是那位一如既往博学的演讲者，侃侃而谈，话题涵盖冥想、自然保护和教育等多个领域。

尽管他45年的职业生涯都在银行业度过，其中15年奉献给了DBS，并帮助其发展成为区域巨头，但他却很少提及过去。

规划，规划，再规划，因为你很可能活到100岁

毕竟，这是一次关于他在2025年3月底卸任银行职务后，开启人生新阶段的采访。

在事业巅峰时期离开，对许多人来说或许是一个可怕的前景，但他的卸任却是他主动策划的。

多年前，当他早期尝试创业失败时，他一度陷入抑郁。“那个教训一直伴随着我。我告诉自己，当我退休或重新定位时，我会更理智地去做，并为此做好规划。”

他表示，关键在于要将人生看作不同的阶段。印度教传统将人生分为四个阶段，从学生期开始，然后是居家期，接着是退休期，最后是遁世期。

Gupta说：“当你进入半退休生活时，你会回馈社会，最终，你会进入一种独处的生活。”

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他指出，就在150年前，根本没有“青春期”这个概念，因为人们十几岁就开始工作了。

他说，另一个新阶段已经演变出来： “我们目前正处在一个创造全新人生阶段的时期，即60岁到75岁之间的‘银发阶段’，在这个阶段，你虽然已经退休，但仍然以某种形式积极工作。”

66岁的Gupta对于成为百岁老人的前景毫不惊讶：“百岁人生将发生在我们每个人身上。到了80多岁，行动可能会受限，但我不想回首往事时，说我做了60年的银行工作就再无其他，所以我计划在65岁时卸任（DBS的职位），这样我大约有15年的时间去做我想做的事情。”

离开DBS后，旅行被列入了他的待办清单，他迅速完成了喜马拉雅山、蒙古戈壁沙漠和赞比亚等目的地的旅行。

但除了旅行，他有意识地思考“寻找既能满足我的兴趣，又能让我（对社会）产生影响的事情”。

在万礼和教育领域发挥影响力

观鸟并非金融界人士常见的消遣。几十年前，当他面试金融服务巨头Citi的第一份工作时，便萌生了对鸟类的兴趣；他承认，当被问及为何有此爱好时，他被问得哑口无言，无法给出连贯的回答。

现在他有了一个更合理的回答：“我发现它确实有助于平静心灵。你必须有耐心。对我来说，这实际上是一种冥想。如果你能获得内心的平静，无论是通过冥想还是观鸟，都有助于成为一名高效的领导者。”

他透露了一个观鸟圈内人的秘密——在滨海湾花园附近有一个池塘，那是新加坡市中心的一小片野外之地。“早晨，那里充满了鸟儿，”他笑容满面地说。

更宏大的视角是——不出所料，他心中早有蓝图——鸟类可以反映大自然的状况。“你知道，鸟类是大自然的使者。所以鸟类的生存状况和迁徙路线能告诉你其背后的自然环境是否健康，而这个反应也揭示了地球所面临的风险。”

他是国际鸟盟顾问团（BirdLife International Advisory Group）的成员，该组织支持一个总部设在英国的非政府组织。他还是一家名为“为自然奋斗”（Campaign for Nature）的倡导团体的全球指导委员会成员。该团体由众多国际知名人士组成，呼吁世界各国领导人采取果断行动，支持到2030年保护地球至少30%的陆地和海洋的全球目标。

Gupta还担任万礼生态园控股公司（Mandai Park Holdings）的董事会主席。近年来，万礼的野生动物园一直非常活跃，通过增设新的景点和设施而焕发新生。

作为董事会成员，他需要关注这些园区的投资回报，但在成本效益分析之外，还有一个更宏大的愿景。他宣称：“如今，任何动物园或公园的重大影响都不仅仅是娱乐。它还倡导自然保护。你如何提高年轻人，即下一代，对生物多样性和自然的意识？”

在增加游客数量以传播这一信息方面，存在着显而易见的挑战， 其中包括新加坡的人口规模、入境游客数量，甚至还有这个国家潮湿的天气。

但对他而言，这些并非不可逾越的障碍；事实上，这正是这位从银行家转型为自然倡导者所乐于面对的挑战。

“我们必须对园区进行定位，使其服务于我们的倡导目标和娱乐目标，并继续成为新加坡人所期望的动物园；换言之，将所有这些结合起来，创造出有意义的东西。”

教育是Gupta希望发挥影响力的另一个领域，因此，他在2023年出任新加坡管理大学主席可谓是机缘巧合。

这并非他首次涉足教育领域： 他曾在他孩子就读的国际学校担任董事；他还曾担任新加坡管理大学沈基文金融经济研究院（Sim Kee Boon Institute）的主席，该研究院专注于金融经济学研究，尤其是在普惠金融、金融科技和绿色金融等领域。

谈及他在新加坡管理大学的角色，他说：“我想要一个可以帮助我塑造高等教育的平台。现在有了人工智能，思考教育的未来将如何发展至关重要。”

Gupta提出了一个引人深思的问题：“我们是否还应该设立‘专业’？我们是否还应该有经济学院、法学院和会计学院？如果你思考未来的教育，我们是否应该直接解散所有的学院？”

如果这成为现实，将会引起争议，他对此心知肚明。“有一种观点认为，未来的教育将是横向的，对吧？专业领域知识将变得不那么重要。我并不是说我相信就应该这样做，但我想引导人们开始思考这个问题。”

Gupta认为人工智能和生成式人工智能降低了拥有专业领域知识的必要性。“但你需要有足够的知识来将零散的信息联系起来。你需要具备理解能力。你又该如何富有同理心地与人交往呢？所以这是一种截然不同的教育。”

他的想法是什么？“我认为我们应该废除主修专业，让人们专注于修读10个辅修专业。10个辅修专业意味着你对10个学科都有足够的了解。教育的精髓在于训练思维。因此……教育将关乎训练思维和训练情境理解能力。”

他承认，美国的学校已经在一定程度上通过其通识教育计划提供了这种模式，尽管最近学生们更趋向于早期专业化。

Gupta热切希望新加坡管理大学的教学能更具体验性，包括提供频繁的区域接触机会以及更多的实习和交换项目。

领导力

例如，在教育问题上发表这样具有启发性的言论，可以成为引领变革的一种方式。

谈及组织内部的变革过程，他表示这关乎文化、人才和员工，而至关重要的是“创造一种可以质疑的文化”。讨论甚至分歧是有意义对话的起点。

“大多数董事会会议和会议室都只是敷衍了事。有一个正式的流程和议程。对我来说，董事会是由八到十位智者组成的免费顾问，对吧？

“当你聘请顾问时，需要支付高昂的费用，那为什么不利用（董事会的）免费咨询服务，并让会议互动起来呢？但要实现互动，你必须创造一个可以自由提问和交谈的环境。”

与领导力和转型问题相关的另一个方面是阻碍许多组织的等级制度。“对于我有幸参与的公司，我首先要做的就是打破这种制度。我坚持让大家直呼其名。在每家公司，都需要一些时间，他们才不再称我为‘主席’，而是叫我‘Piyush’。”

未来有何展望？

很难说Gupta已经“退休”了。他认为这更像是一个“重新定位”的时期。

他已被任命为总统顾问理事会成员；在2025年末，他成为第17位纳丹学人（SR Nathan Fellow），在李光耀公共政策学院就新加坡金融的未来发表了三场系列讲座。

今年4月，他成为Keppel的主席，用他自己的话说，部分原因是他想在一家上市公司工作。他将Keppel从一家运营商转型为资产管理公司的过程，视为一个为这项努力做出进一步贡献的机会。

尽管身兼数职，Gupta在其他方面仍有计划。

他的目光投向了他的出生国——印度。凭借其超过4万亿美元的经济规模，印度为企业提供了巨大的机遇。他说：“印度需要资本，而这是新加坡可以提供的。例如，在可持续基础设施领域，存在许多双赢的机会。”

尽管目前已有一些经济举措与印度展开合作，例如通过印新部长级圆桌会议——一个推动各领域合作的关键机制——但Gupta希望这种联系能够进一步加深。

“我想为新加坡与印度的互联互通和关系做出贡献。作为过去17年的新加坡人，我认为我能促成这条走廊的成功。”

对于一个总是忙碌不停的人来说，离开DBS后的生活对他而言并非真正的“放慢节奏”，这或许是可以理解的。

当被问及对“下一步是什么”以及预见自己80多岁时会做什么的想法时，他沉思后回答说，到那时他可能会停止与公司的“正式接触”。

但他将继续致力于为整个社会服务，或与非政府组织合作。他坚定地说：“我将继续参与教育、医疗保健和艺术领域。我将继续回馈社会，只是形式不同。”