“经济战略检讨”报告：不仅要懂得坚持，更要懂得何时退出

【新加坡】人人都喜欢听坚持不懈最终成功的故事。然而，新加坡的新经济战略也要求我们懂得何时应该改变航向，甚至完全止步。

对企业而言，这可能意味着重组、转型甚至倒闭；对员工而言，这可能意味着不仅要接受再培训，还要接受更低的薪水。

上周，经济战略检讨（Economic Strategy Review，简称ESR）的最终建议正式发布，包含八大主旨下的32项提议。这些建议基于三大“战略需要”，其中之一便是要变得更加敏捷和具适应性。

正如副总理 Gan Kim Yong 在建议发布会上所说：“敏捷性也意味着要接受更新换代是健康经济的一部分。”

企业习惯于请求帮助以实现增长、繁荣甚至仅仅是生存。政府当然会继续提供这些支持。但政府也希望帮助企业认识到何时应该“放弃”，无论是通过业务转型还是关闭企业。

或者，正如32项建议中一项更温和的表述所言：政府的支持应“超越帮助企业成长”，并“帮助公司及早评估自身状况，寻求合适的转型路径”。

所有这些都是为了将资本、人力和资源释放出来，用于“更具生产力的用途”。

正如交通部代部长 Jeffrey Siow 在同一活动上所说：“一个经济体的健康，不在于企业永不倒闭，而在于新企业不断涌现。”

减轻创造性破坏的冲击

这种创造性破坏的必要性是长期以来的经济学正统观念，但也是一剂难咽的苦药。

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从冷酷的经济学角度来看，让失败的企业淡出市场或许是合理的，但这似乎也显得有些冷酷无情。

当制造业产业群的运营转移到海外，或又一家餐饮企业倒闭时，这都会带来实际的人力成本，体现在失业和梦想的破灭上。

在这种变化中被“解放”出来的员工，可能并不总是乐于享受他们新获得的自由。

除了制定让企业更容易退出的政策外，新加坡还需要改变观念，让人们更能接受企业倒闭。

企业倒闭不应总被视为一件悲伤的事。商界人士不仅应因其毅力而受到赞扬，也应因其懂得何时止损而受到肯定。

当然，这很困难，因为除了面子之外，还有更多的利害关系。对于遭受亏损的企业和失去职位的员工来说，都是如此。

缓解损失

后一群体——即必须转职的员工——是ESR另一项建议的重点：加强对专业人士、经理和执行人员（professionals, managers and executives, 简称PME）的转型支持。

这不仅仅是通常所说的再培训。相反，该报告明确指出，一些员工在转型过程中会面临收入下降，并建议设法缓解这一损失。

换言之，政府不能承诺每个人都能安然无恙地度过这次转型；它也没有提供这种虚假的希望。

尽管进行了技能重塑和再培训，但一些PME仍将不得不转向薪酬较低的工作，这在过去的经济动荡中已有先例。

政府能做的是缓和这一转型过程，或许可以通过提供临时财务支持来弥补收入差距。而员工自己则必须认识到这种严峻的现实是否以及何时会发生在自己身上。