Keppel首席执行官Loh Chin Hua押注人工智能和能源转型,力求实现2000亿新元的宏伟目标

该资产管理公司预计,其管理资产规模今年将突破1000亿新元

Jude Chan
Published Thu, Mar 26, 2026 · 05:30 AM
    • Keppel首席执行官Loh Chin Hua表示,集团将“不仅为人工智能基础设施赋能,更要成为一家由人工智能驱动的资产管理公司”。
    • Keppel首席执行官Loh Chin Hua表示,集团将“不仅为人工智能基础设施赋能,更要成为一家由人工智能驱动的资产管理公司”。 图片来源:KEPPEL

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    【新加坡】对于一家曾以建造大型岸外石油钻井平台而闻名的公司而言,Keppel在过去几年的转型可谓是彻底的。

    随着其向全球资产管理公司的转型基本完成, Keppel 已将目光坚定地投向了远方:即到2030年实现2000亿新元的管理资产规模(FUM)目标。

    通往这一里程碑的道路将由人工智能(AI)和全球能源转型这两大趋势铺就,集团预计这些趋势将在未来几年重塑基础设施需求。

    首席执行官Loh Chin Hua将人工智能形容为“可能是自工业革命以来最具影响力的力量”,他指出,下一阶段的价值创造将需要“大规模整合计算、能源和连接”的综合解决方案。

    “为了充分利用人工智能的潜力并创造强大的竞争优势,Keppel不仅要为人工智能基础设施赋能,更要成为一家由人工智能驱动的资产管理公司,”Loh在周四(3月26日)发布的公司最新年报的一篇访谈中表示。

    这种前瞻性的乐观情绪建立在全面运作的轻资产战略之上。该集团在2025年底的管理资产规模达到950亿新元,使其有望在2026年底前顺利突破1000亿新元大关。

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    但要在这十年末达到2000亿新元的目标,需要的不仅仅是积极的资金募集。

    “洗牙是通过业绩挣来的,”Loh说。他以Keppel部分持股的欧洲房地产管理公司Aermont Capital为例,说明了良好的业绩记录如何吸引到规模日益增大的基金委托。

    “久而久之,这就形成了一种飞轮效应,”他补充道。“强劲的业绩能吸引回头客资本,而更大规模的基金则能让我们发起和执行价值更高、更复杂的交易。”

    这种飞轮效应从根本上改变了Keppel为其未来宏图提供资金的方式。

    为未来赋能

    随着“新Keppel”的洗牙,增长将通过私募基金与第三方资本共同驱动。这使得公司能够执行比其自身资产负债表传统上所能支持的规模更大、资本更密集的项目。

    Keppel的电力和能源业务是其数字基础设施建设的基石。即将到来的里程碑凸显了这一发展规划。

    兼容氢能的吉宝沙克拉热电联产厂(Keppel Sakra Cogen Plant)是一个通过私募基金融资的专有资产范例,预计将于2026年上半年具备发电能力。目前,其2026年和2027年的产能已全部签订合同。

    与此同时,集团已从脱碳和可持续解决方案中获得了71亿新元的合同收入——是四年前水平的两倍多——这笔收入将在未来10到15年内逐步确认。

    Keppel去年还启动了Bifrost电缆系统的商业通信,扩展了其支持人工智能的能力,并将其亚太区数据中心的总电力容量增至超过1吉瓦。

    Loh相信,这些举措将降低执行风险,在其轻资产模式下支持有纪律的洗牙,并建立资产储备管道以支持管理资产规模的增长。

    2026年上半年还将有更多项目推出,包括一个浮动数据中心项目的开发。

    “展望未来,随着数字化和人工智能的兴起,对可靠电力、清洁能源和电网脱碳的需求将持续扩大,”Loh表示。

    “我们在扩大发电能力、跨境可再生能源进口和低碳能源载体方面的早期布局,使我们在能源转型中具有战略相关性,同时也增强了Keppel支持数字基础设施等电力密集型行业的能力。”

    虽然未来的发展轨迹是其主要关注点,但Keppel的2025财年成绩单为投资者提供了必要的概念验证。剔除遗留资产后的核心业务净利润同比增长39%,达到11亿新元,同时股本回报率提高到18.7%。

    为保持这一势头,集团计划到2030年将其剩余的135亿新元非核心资产组合基本变现,从而释放更多资本为其新引擎提供动力。

    随着Keppel进入其新身份的第三年,市场论述已经发生了变化。问题不再是这家工业集团能否成功转型,而是其新的资产管理引擎能以多快的速度运转。

    “我们所有的引擎都在全速运转——从募集和部署资本,到执行复杂项目和大规模地盈利运营资产,”Loh说。“我相信,Keppel在未来几年继续昂首前进的基础已经奠定。”

    今年以来,Keppel的股价已上涨20.3%,周三收于12.45新元。

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