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从战后艰辛到“国家崛起时代”:越南家族企业面临首次传承考验

这场转型不仅在重塑企业,也在重塑该国作为主要经济增长引擎的私营部门的发展轨迹

Jamille Tran
Published Thu, Apr 30, 2026 · 01:30 PM
    • 随着越南家族企业的领导权交接展开,继任者们正步入管理岗位。左起:Biti's首席执行官 Vuu Le Quyen、SHB副董事长兼副首席执行官 Do Quang Vinh,以及AgriS董事长 Dang Huynh Uc My。
    • 随着越南家族企业的领导权交接展开,继任者们正步入管理岗位。左起:Biti's首席执行官 Vuu Le Quyen、SHB副董事长兼副首席执行官 Do Quang Vinh,以及AgriS董事长 Dang Huynh Uc My。
    • 随着越南家族企业的领导权交接展开,继任者们正步入管理岗位。左起:Biti's首席执行官 Vuu Le Quyen、SHB副董事长兼副首席执行官 Do Quang Vinh,以及AgriS董事长 Dang Huynh Uc My。 图片:BT VISUAL
    • 随着越南家族企业的领导权交接展开,继任者们正步入管理岗位。左起:Biti's首席执行官 Vuu Le Quyen、SHB副董事长兼副首席执行官 Do Quang Vinh,以及AgriS董事长 Dang Huynh Uc My。 图片:BT VISUAL

    本文由AI辅助翻译

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    【胡志明市】越南正进入其首次大规模的代际交接时期。

    据估计,家族驱动型企业占该国私营部门高达80%,但大多数企业仅有一代历史——它们是在1980年代末以市场为导向的“革新开放”(Doi Moi)改革后的四十年间蓬勃发展起来的。

    这使得越南缺乏一套成熟的传承方案,尽管企业正在经历该国最高领导人 To Lam 所称的“国家崛起时代”,这一时代的标志是将私营部门提升为主要增长引擎,并进行全面改革,以在二十年内实现高收入国家地位。

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