超越资产管理规模：新加坡或需重新定义资产管理竞赛的“成功”标准

随着新加坡推出最新的资产管理举措，许多讨论都集中在这座城市国家与竞争对手香港目前的竞争地位上。

然而，在关于谁将领跑亚洲顶级金融中心竞赛的讨论中，新加坡或许需要重新思考“赢”的真正含义。

说服全球基金将资产落户于此，或吸引对冲基金明星移居本地，或许是成功的一部分，但新加坡的长远目标应不止于此。

新加坡金融管理局 (MAS) 的最新措施——包括新的免税计划、对冲基金投资计划以及吸引外国人才的工作准证通道——提供了一个及时的契机，让我们思考仅凭资产管理规模 (AUM) 这一指标是否足以说明问题。

与此同时，新加坡的资产管理行业在过去五年中以年均7.5%的速度增长，其资产管理规模 (AUM) 如今已接近7万亿新元。

资产管理规模无疑仍是衡量一个金融中心实力的关键指标。但随着行业的成熟，更重要的问题是，在数万亿美元资产增长的背后，新加坡正在建立什么样的核心能力。

这意味着我们不仅要关注存放于此的资产数额，更要关注那些对资金做出决策的人。

关键的决策者和领导者是否常驻于此？本地培养的专业人士能否晋升到高级职位？我们是否能培养出更多有能力、能够亲自创办具有全球竞争力的投资公司的基金经理？

毕竟，成为资产管理的所在地，与成为培养资产管理人才的摇篮，两者之间存在差异。新加坡凭借其稳定性和完善的监管框架吸引了全球财富，在前者上表现出色。

但在下一发展阶段，新加坡可能需要日益侧重于后者。

这并不意味着要厚此薄彼。全球基金经理不仅带来了可观的资产，也带来了新加坡可能缺乏的专业知识和人脉网络。

但吸引全球顶尖人才的目的，应是为了帮助我们发展本土力量。如果一位对冲基金明星迁至本地是一次胜利，那么，若与他共事的分析师能成长为投资组合经理，甚至其中一些人最终能自立门户创办自己的公司，那将是更大的胜利。

新加坡已有此类成功的先例。Dymon Asia Capital已成长为一家本土主要的另类投资管理公司；截至5月1日，其资产管理规模达到75亿美元。

Quantedge Capital于2006年在新加坡成立，初始资本不足300万美元，如今已成长为一家管理数十亿美元资产的公司，其资产管理规模超过68亿美元。

它们的资产管理规模是其实力的证明。但这些数字背后更引人注目的是——在这里发展起来的投资公司和决策能力，而不仅仅是从别处吸引来的资产。

培养本土人才

如今，新加坡面临的挑战是如何培养出更多这样的公司。

诚然，这是一项艰巨的任务，因为资产管理行业需要花费数年时间才能建立起可靠的业绩记录。

金管局 (MAS) 的新对冲基金投资计划将投资于那些致力于在新加坡建立或深化业务的基金经理，这有望为整个生态系统增添重要一环。

但从长远来看，评判新加坡资产管理发展举措成功与否的标准，应在于什么能够在此扎根，而不仅仅是吸引了多少资本或人才。正如许多市场参与者指出的那样，这两者都是流动的。

除了资产管理规模，新加坡还可以追踪其他指标：常驻本地的投资决策者数量、晋升至高级投资职位的本土专业人才数量、在本地创立的基金数量，以及发展到相当规模的本土资产管理公司数量。

这些指标或许需要数十年才能看到显著变化，但如果新加坡希望作为资产管理中心实现长期繁荣，它们同样至关重要。

资产管理规模仍将是衡量成功的一个关键标准，但新加坡资产管理征程的下一阶段，还应以其能否孕育出更多像Dymon和Quantedge这样的公司，以及能否培养出创建这些公司的杰出人才来评估。