付出即是收获：回报率最高的领导力投资

付出即是收获——今年的国际妇女节主题远比一句宣传口号来得深刻。

在我二十多年领导和创建机构的生涯中，这是我所遇到的对导师制度最真诚的诠释。或许更有意义的是，我见证了许多人成长为他们自己都未曾意识到的领导者。

多年来，我明确地认识到，导师制度的回报并非线性的，而是呈复利式增长。因此，尽早、慷慨且持续地付出是一项具有战略意义的决策。

真正的导师制度并非纯粹的利他主义，而是一项高回报的投资。当你在他人职业或人生的关键时刻，付出你的时间、人脉和来之不易的见解时，你所得到的回报将是成倍的。

受指导者会继而开创事业、领导更优秀的团队、做出更周全的决策，并转而为下一代进行投资。这会让所有人都受益，但前提是我们必须选择共同努力，才能让浪潮不断高涨。

导师制度的构建

2018年，新加坡工商联合总会（Singapore Business Federation）着手成立青年商界领袖网络（Young Business Leaders Network）时，其信念很简单：国家的未来商业领导力不能在单一的行业、学校或社交圈中培养。

该网络刻意地跨越行业界限并具包容性，汇集了来自不同行业的新兴领袖，因为最有价值的领导力发展发生在交叉领域，而非封闭的“筒仓”之内。

该计划的跨行业架构是精心设计的，将新兴的商界领袖与各行业的资深高管配对。一位科技领域的领导者，在来自建筑与环境产业群的资深人士指导下，会以不同的视角看待问题。一位医疗保健专业人士，在金融服务领域领导者的引导下，会提出同辈从未想过的问题。

这种富有成效的“不适感”——即乐于接受陌生视角的挑战——正是真正的领导力发展所在。

这些原则与我通过青年女性领袖联系网（Young Women’s Leadership Connection）指导他人的经验如出一辙：最有力的投资并非你给出的答案，而是你提出的问题。是你给予他人的一种许可，让他们相信自己可以成为更强大的自己。

受指导者真正想问的是什么

受指导者并非带着单一的背景或问题而来。他们来自各行各业，处于不同的人生阶段，怀揣着不同的抱负；他们会问如何塑造企业、如何与棘手的董事会周旋，或如何在一天24小时中创造更多意义。

但他们内心深处的问题都是一样的：“在这条路上走得更远的人，会相信我吗？”如果你用心倾听，答案几乎总是肯定的。在恰当的时机，清晰而具体地把这个答案说出来，就可能改变一个人的职业轨迹。

正如 Maya Angelou 所说，人们会忘记你说过的话和做过的事，但永远不会忘记你带给他们的感受。对我而言，最引以为豪的时刻并非获得头衔或达成里程碑，而是当受指导者回想时，认为某次对话让他们敢于相信一个更美好的自己。那一刻，这项投资才算真正落地，也是唯一重要的衡量标准。

这对新加坡的每一位CEO和董事会成员意味着什么

我们正面临多重压力的交织：劳动力市场紧张、各行各业的颠覆性变革正在加速，以及许多机构仍未完善的继任计划。

引领未来十年的领导者尚未完全成型。他们此刻就在你的机构里，期待着高层领导能够认真、坦诚、持续地与他们交流。

每一次当一位领导者选择参与这样的对话——付出时间和见解——他们都是在为新加坡经济所依赖的领导梯队添砖加瓦。

关于导师制度最常见的误解是，你必须等到功成名就——资历足够、充满把握时才开始。然而，那个时刻往往不会如期而至，而崭露头角的领导者们等不起。

尽早付出，慷慨付出，在感觉准备好之前就付出。如果分享我走过的路——那些重塑、转型和充满疑虑的时刻——能帮助任何一个人更清晰、更自信地前行，那么这项投资早已获得了成百上千倍的回报。

本文作者是新加坡工商联合总会（Singapore Business Federation）副主席，兼青年商界领袖网络（Young Business Leaders Network）的创始主席。在过去九年中，她通过青年商界领袖网络和青年女性领袖联系网（Young Women’s Leadership Connection）的导师计划，为年轻女性领导者提供指导。