为什么新加坡中型企业在2026年预算案下面临最艰难的转型

2026年预算案在很大程度上被认为是稳健且在预料之中的，其重点在于政策的延续性，而非戏剧性的改变。

然而，正如上周在国会辩论中所强调的，这种描述可能会忽略一个更重大的转变，即商业支持的构建方式正在发生变化，以及这种转变可能如何影响商业领域的不同群体。

其核心是逐步而审慎地转向更具针对性的能力建设激励措施。正如总理 Lawrence Wong 在总结演讲中指出的，尽管政府会在需要时力求提供灵活性，但“最终，可持续的前进道路是提高生产力和实现业务转型”。

这些信号表明，政府的支持措施越来越倾向于加速结构性升级，而不仅仅是缓冲眼前的压力。

除了普惠性援助之外，我们也看到更多旨在鼓励中型企业立即做出实质性改变的、更具针对性的转型激励措施。

拥有50至200名员工的中型企业受这一转变的影响最大。它们的规模已经超过了微型和小型企业，但又缺乏大型企业的组织深度和资源。

这些“夹心层”企业往往规模太大，无法受益于普惠性稳定措施，但又缺乏充分利用转型激励措施所需的资本深度、专业人才和执行能力。

从这个意义上说，2026年预算案与其说是为了稳定商业格局，不如说是为了重塑它。这预示着一个竞争更激烈的政策环境，中型企业可能面临最严峻的调整压力，而灵活的组织将遥遥领先。

这一转变不仅反映了随着新加坡经济日趋成熟，政策也在进行理性演变，同时也引出了一个重要问题：如何支持中型企业度过这一转型期。

从普惠支持到定向转型

2026年预算案中的几项措施体现了这一演变。企业创新计划现已将人工智能（AI）支出纳入其中，允许企业每年对高达5万新元的合格支出申请400%的税务扣除额。

生产力解决方案津贴（Productivity Solutions Grant）的覆盖范围也已扩大，囊括了更广泛的数字和人工智能驱动的工具。这些措施的目的不仅是鼓励企业进行试验，更是为了支持它们将先进技术融入核心业务运营。

然而，其影响可能并不均衡。那些在组织准备、领导层决心和资源方面都已就绪，能够实施转型的公司，将更有能力有效地利用这些激励措施。而缺乏这些准备的公司会发现，将可用的支持转化为实际绩效将更具挑战性。

战略执行力至关重要

对企业而言，挑战不再是能否获得支持，而是有效利用支持的能力。

许多公司都了解现有的各项计划，但很少有公司具备将激励措施转化为有意义的转型所需的内部明确性、领导层共识或运营准备。

技术采纳的制约因素很少仅仅是资金。根据资讯通信媒体发展局（Infocomm Media Development Authority）的数据，截至2024年，新加坡只有14.5%的中小型企业采用了人工智能，而大型企业的这一比例为62.5%。这一差距反映了企业在将新技术融入核心流程的能力方面存在结构性差异。

即便是已经采纳技术的企业也面临着执行方面的挑战。普华永道（PwC）最新的全球CEO调查发现，只有约三分之一的公司报告其人工智能投资带来了收入增长，而许多公司仍在努力将试验成果规模化，转化为持续的运营改进。

这些现象凸显出，运营准备度是一个普遍的潜在制约因素。许多公司缺乏内部专业知识、清晰的实施路径以及将新技术融入现有工作流程的能力。

因此，最有可能从2026年预算案中受益的公司，将是那些能够有纪律、高效率地执行转型计划的企业。这需要明确的战略重点、清晰的实施路线图以及在整个组织内推动变革的能力。

对中型企业而言，这一挑战尤为严峻，因为它们必须在满足日常运营需求与投资于长期才艺拓展之间取得平衡。

期望的转变

2026年预算案标志着经济支持的角色发生了明显演变，即转向通过更具针对性的激励措施来推动创新。

企业的竞争力越来越不依赖于扩大基础能力，而更多地取决于加速那些能够采纳新技术、将创新规模化并迅速适应全球环境变化的公司发展。

在这种环境下，政策扮演的是产业升级的催化剂，而非抵御市场压力的缓冲器。虽然激励措施可以加速转型，但它们无法替代组织的准备度或领导层的执行力。

归根结底，2026年预算案标志着一种期望的转变。政府可以为转型优化财政环境，但维持竞争力的责任最终还是落在企业自己身上。

对中型企业而言，这是一个关键的转折点。认识到这一转变并果断采取行动的公司，很可能会巩固其竞争地位；而那些迟疑不决的公司，则会发现差距将越来越难以弥合。

作者是普华永道新加坡市场主管