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新加坡的‘信任溢价’为中小企业提供海外优势

《商业时报》预算案圆桌论坛的与会者表示,企业在进行海外扩张时必须采取审慎的策略

Low Youjin
Published Thu, Mar 19, 2026 · 07:00 AM
    • 经济战略检讨委员会全球竞争力联合主席 Jeffrey Siow 表示,信任溢价之所以重要,是因为新加坡公司往往需要比大经济体的公司更早地走向海外。
    • 经济战略检讨委员会全球竞争力联合主席 Jeffrey Siow 表示,信任溢价之所以重要,是因为新加坡公司往往需要比大经济体的公司更早地走向海外。 照片:YEN MENG JIIN,《商业时报》

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    【新加坡】在全球贸易日益碎片化的背景下,寻求海外扩张的我国企业可能拥有一项优势:与新加坡公司身份相关的“信任与可靠性溢价”。

    贸工部高级政务部长 Low Yen Ling 在《商业时报》2026年预算案圆桌论坛:提升中小企业全球竞争力上发言时表示,这一溢价是建立在我国六十多年来的稳定治理、尊重法治、亲商政策以及政府与企业之间长期合伙业务的基础之上的。

    她引述中小型企业(SME)的反馈说,国际企业非常看重新加坡所提供的稳定性。

    兼任文化、社区及青年部高级政务部长的 Low 说:“当一家公司决定在这里投入10亿新元时,他们无需担心未来10年或20年的稳定性。”

    “他们知道我们言出必行,说到做到。我认为这一点非常重要。”

    这场对话会由全球云会计平台 Xero Asia 呈献,汇集了政策制定者和行业领袖,共同探讨在经济和技术迅速变化的背景下,新加坡中小企业如何加强自身能力并进行国际扩张。

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    与 Low 一同出席讨论的嘉宾包括:她的经济战略检讨委员会全球竞争力联合主席、代理交通部长兼财政部高级政务部长 Jeffrey Siow;Xero Asia 董事经理 Koren Wines;以及制造商 Nandina REM 的联合创始人兼首席商务官 Allison Nam。

    在由《商业时报》总编辑 Chen Huifen 主持的讨论中,Siow 补充说,信任溢价不仅适用于在新加坡的公司,也适用于在国际上运营的企业。

    他说:“因此,当你在做生意时,告诉(全球商业伙伴)你是一家新加坡公司,你就分享了国际化带来的净信任溢价。”

    这一点之所以重要,是因为由于这个城邦国家的国内市场有限,新加坡公司往往需要比大经济体的公司更早地走向海外。

    他将这种情况比作“一架飞机从一条(短)跑道上起飞”,企业必须更早地与那些在更庞大国内市场中成长起来的公司进行国际竞争。

    Siow 表示,除了信任溢价,新加坡也受益于其作为资本、商品、知识产权和知识流动的连接点角色。他补充说,将自己定位在这些全球流动中的公司将从中受益。

    他说,未来,包括数据和能源在内的新型流动将变得越来越重要。

    他说:“我们必须继续将新加坡定位在这些流动的中心。”

    “关键在于我们的企业做什么——它们是否能在这些领域抓住足够的商机,立足新加坡,并确保这些流动经过新加坡。”

    政府作为合伙人

    Low 表示,为了帮助中小企业抓住这些机遇,政府已通过各种国际化计划,加强了对寻求海外扩张的企业的支持。

    在3月2日贸工部的供应委员会辩论期间宣布的“商业更新配套”下,对国际化举措的支持水平已从50%提高到70%,从而降低了企业进入外国市场时面临的前期成本。

    该配套包括对市场进入协助计划补助金的加强措施,该计划旨在帮助企业支付与海外扩张相关的费用。此前,该计划仅限于进入新市场的公司,如今寻求在现有海外市场深化业务的企业也可以利用该计划。

    Low 重点介绍了企业可以利用的其他计划,包括为受美国关税影响的公司提供援助以调整业务运营和加强供应链的韧力的“商业适应补助金”,以及旨在将新加坡的初创公司和科技中小企业与全球创新中心连接起来的“全球创新联盟”计划。

    Low 表示,这些国际化计划意味着中小企业所需的现金和资本支出更少。

    Low 说:“这也意味着,当您走向海外时,政府是您真正的商业伙伴。我们在某种程度上为这个过程降低了一些风险。”

    审慎对待全球扩张

    座谈会上的两位商界领袖表示,尽管有支持可供企业利用,但中小企业在进行海外扩张时也必须采取审慎的策略。

    Nam 说:“要走向全球,你必须从第一天起就非常有意识、有目的地选择合作伙伴。你还需要一个非常清楚你想要什么样的企业文化的团队。”

    但 Wines 表示,仅有意图是不够的。她补充说,企业在决定进行海外扩张之前,还需要对其业务表现有清晰的了解,尤其是在市场变得更加动荡和复杂的情况下。

    她说,企业应确保其系统和工具能让它们清晰地了解运营状况,以便能够对变化做出迅速反应并有效扩展。

    Wines 补充说,要做到这一点,公司必须将数据用作“战略优势”。企业必须首先确保其数据是数字化且可访问的,以便为有关扩张、投资和新机遇的决策提供信息。

    她说:“你不能仅根据银行账户里的资金来做出(走向全球的)决定。你必须深入了解自己业务的运营情况,而这一切都体现在数据中。”

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