企业总裁可借鉴世界杯教练的策略手册

2026年国际足联世界杯（Fifa World Cup）或许不是传统的财经话题，但这场夏季体育盛事对企业界却有着深远影响——我们这些商业记者也敏锐地抓住了这一点。

首先是从赛事背后的数字这一常见角度来看：国际足联（Fifa）从电视转播权、企业赞助和门票销售中赚取了数十亿美元。 

总部位于伦敦的市场研究公司 Ampere Analysis 估计，来自全球220个地区的赞助和媒体版权收入可能在60亿美元左右。 

其次是博彩收入。据 Reuters 报道，Macquarie 预测，全球世界杯总投注额将超过500亿美元，远高于2022年赛事的350亿美元。这确实不是一笔小数目。

此外，还有零售和住宿消费带来的经济效应，尽管一些预期收益可能无法完全实现。加拿大媒体7月5日的一篇报道就强调，这项赛事“无法与 Taylor Swift 的演唱会相提并论”。

体育教练好比CEO

更为贴切的是，在足球这项“美丽运动”和商业领域的人才管理方面，两者存在着相似之处。    

McKinsey 2025年的一份报告指出，教练和首席执行官面临着类似的挑战——例如，在管理团队构成方面。

正如美国国家篮球协会（NBA）教练 Steve Kerr 在哈佛商学院的一个案例研究中所说：“你需要将经验丰富的老将和仍在努力证明自己的球员进行合理搭配。”

一个不同之处在于：体育教练的处境比CEO们更“危险”。同一份 McKinsey 报告发现，与标普500指数（S&P 500）公司的CEO相比，美国主要篮球、足球和棒球联赛的教练任期更短，更替率也更高。 

这些CEO的平均任期为6.3年，而教练的平均任期仅为3至3.5年。

纵观本届世界杯的现状，似乎也印证了这一点。由于球队表现令人失望，捷克、厄瓜多尔、荷兰、德国、韩国、苏格兰、突尼斯和乌拉圭等球队的教练已经相继辞职。

相比之下，一位CEO在业绩不佳后，或许还能再坚持几个季度，这表明股东们比体育迷更有耐心。

尽管教练和CEO面临着相似的任务。他们都必须管理好自己的人才储备，将形形色色的球员融合成一个有凝聚力的整体，制定高效的执行计划以实现目标，并在团队中建立信任。

正如本届世界杯所展示的，最后一点或许是最困难的。来自不同国家联赛的球员们突然被要求作为一个整体来比赛，他们可能会感到难以适应。

毕竟，团队精神不是几场比赛就能磨合出来的——这是所有领导者都应该注意的一点。

在赛事的当前阶段，法国队是一个有力的竞争者，他们以其潇洒的风格给人留下了深刻印象。

如果该国在7月19日最终捧起奖杯，那将归功于一位杰出的教练、一支众星云集却团结一致的球队，以及一个专一的目标——而这些也正是一家成功企业所应具备的要素。