“做一些困难但有意义的事:”Endowus主席Samuel Rhee谈如何为客户创造更好的财务成果
这家财富管理公司凭借其为广大用户提供机构级服务的平台,正以与众不同的方式运营。
本文由 AI 翻译,关键事实请以原文为准。
[新加坡] 最好的解决方案,往往源于创始人亲身经历的痛点。对于Endowus主席Samuel Rhee而言,正是他在私人银行的不愉快经历,促使他创办了一个数字财富平台。
他告诉《商业时报》(The Business Times),他曾为一家机构投资者工作,那段经历让他明白事情本可以有更好的处理方式,而他自己在私人银行的体验却“相当糟糕”。
当他将之与自己的专业经验相比较时,这种感受尤为强烈。他表示,作为Morgan Stanley投资管理亚洲区的首席执行官,他曾抱有很高的期望。
“许多金融公司(声称)为客户服务,但事实并非如此——反而是客户在服务他们,”他补充道。
“这有点像一个颠倒的世界,客户服务于银行,银行员工服务于首席执行官和股东。结果是,拥有资本的人才能获得最佳回报。”
Rhee于2017年离开Morgan Stanley,并于同年与Gregory Van共同创立了Endowus。该公司于2019年在新加坡正式推出了其面向公众的数字财富咨询平台。
Van现为Endowus的首席执行官,负责推动公司增长和战略执行。Rhee则领导Endowus集团投资办公室,负责资产配置和投资选择。
他们希望解决的一个关键痛点是尾随佣金(trailer fees)问题。这是指基金公司从年度管理费中支付给分销商(即分销投资产品的平台或银行)的一部分费用。这类费用可占年度管理费的20%到70%不等。
Endowus是首家将尾随佣金100%返还给投资者的数字财富管理平台。
“(投资办公室)是绝对核心的部门。它是最重要的增值服务,我们在提供哪些基金方面投入了大量精力进行筛选,因为我们不想成为一个基金超市。”
Endowus主席,Samuel Rhee
除了削减这笔费用,他还将目光投向了另一个挑战:新加坡的中央公积金投资计划(Central Provident Fund Investment Scheme, 简称CPFIS)。Endowus是该计划认证的数字顾问之一。
Rhee发现,那些希望投资退休储蓄的人选择寥寥。市场上没有被动型指数基金,人们还必须填写纸质表格,并与银行反复沟通才能开始投资。
通过公积金投资计划(CPFIS)投资单位信托的成本,竟然比用现金或退休辅助计划投资更高——他认为这个现象“非常荒谬”。
因此,Endowus挺身而出,在其产品中提供了可通过公积金投资计划(CPFIS)投资的低成本指数基金。事实证明,这是一个正确的决定,此举使Endowus成为首家公积金数字顾问,也是唯一提供CPFIS产品的数字财富平台。
他说:“我想做一件困难的事,一件别人没做过但有意义的事,那就是(关于)公积金(CPF)的业务。”
Rhee说,成为公积金投资计划(CPFIS)产品的先驱,有助于公司更快地与客户建立信任。“如果你有正确的宗旨和意义,并且是出于正当的理由去做事,好运也会随之而来。”
人人可享的机构级服务
作为一名牧师的儿子,Rhee常说,他的信仰指引着他的工作宗旨。
正是这种信仰促使他为非营利组织提供财务和咨询解决方案,而这如今已成为Endowus企业社会责任计划的关键支柱。
他说:“我们希望填补那些被忽视的空白领域,而非营利领域就是一个巨大的空白。”“所以我们最先接触的就是他们,并且此后一直将其作为我们的重点。”
他补充道,非营利组织属于准机构,但缺乏大型主权基金或捐赠基金的专业性。
为了建立一个能为广大民众提供机构级服务的财富平台,Endowus采取了与众不同的发展道路。
Rhee指出,公司的客户管理资产已超过170亿新元,规模的扩大使其在与合作伙伴和基金经理的谈判中拥有了更大的“影响力”。这使得平台能够为客户引入更多样化的产品。
首先,公司设有一个15人的投资办公室,专门负责筛选基金经理、构建和优化投资组合,并与基金经理协商更优惠的费用。
Rhee表示,这个团队的规模比大多数私人银行或零售银行的同类团队都要大。
“(投资办公室)是绝对核心的部门。它是最重要的增值服务,我们在提供哪些基金方面投入了大量精力进行筛选,因为我们不想成为一个基金超市。”
这种方法也为Endowus接触到了以往意想不到的客户,例如单一家族办公室和超高净值个人。
着眼更多机遇
2022年10月,Endowus宣布通过收购多家族办公室兼财富管理公司Carret Private Investments,将其业务扩展至香港。并于2024年4月在当地全面推出服务。
从百分比来看,由于基数较低,香港市场的增长速度超过了新加坡;该平台正取得初步的成功。
Rhee说:“自推出以来,我们从未出现过月度净资本流出。我们一直保持着正向资金流入;即使以周为单位,也从未出现过资金外流。”
他补充说,在香港的努力主要集中在投资者教育,以及引导客户摆脱以往炒股的习惯。
但香港的机遇更大,其财富市场规模是新加坡的两倍,且客户集中于白领专业人士。
Endowus也在关注香港养老金体系内的机会,包括强制性公积金(Mandatory Provident Fund)和职业退休计划条例(Occupational Retirement Schemes Ordinance)。
但新加坡作为总部和业务主要贡献地,其重要性依然不变。Rhee对新加坡的增长持续感到兴奋,其财富管理业务的扩张速度超过了整体客户基础的增长。
他指出:“私人财富业务板块增长良好,因为我们正在不断推出迎合该客户群的新产品和解决方案。”
“我们还为每位客户配备专属顾问,提供财务建议,客户对此非常赞赏。”
他表示,公司还计划在新加坡的财务咨询领域进一步发展,但未透露具体细节。
Endowus也在考虑进入第三个市场,但会继续专注于亚洲的主要财富市场。
Rhee说,曾有多方接触公司,希望以合伙业务的形式在某些市场推出服务,但公司都拒绝了。
“我们与交易平台不同,不能简单地复制粘贴应用程序,然后在任何市场推出。我们是一家独立的财务咨询公司,每个市场都有不同的监管环境、投资产品和文化。”
与Endowus主席Samuel Rhee的三个问答
问:在您的职业或个人生涯中,是否有某个关键时刻改变了您的领导方式?
当时在Morgan Stanley,我和一位同事一同获得了晋升机会,我们都以为自己能晋升为董事总经理(managing director)。在像Morgan Stanley这样的投资银行,成为合伙人级别的董事总经理是所有人的终极梦想。
但后来,我纽约的老板说:‘嘿,很抱歉,我本想提拔你们俩,但我只有一个名额。’他甚至说:‘我无法决定,你们自己商量谁先升,谁明年再升吧。’
为了建立团队和彼此间的信任,我们中必须有一个人让步。放弃那个职位非常困难,可能是我一生中做过的最痛苦的事,但这为我们成为坚实的合作伙伴奠定了基础。
所以我认为,能够放弃是很重要的——能够不着眼于短期利益,而是放眼长远。
问:您信奉的哪条“非传统智慧”是大多数商学院会认为错误的?
追求利润最大化并非最佳的商业模式。如果我们的目标是利润最大化,我们就无法很好地服务客户。我们的信托责任(fiduciary duty)是始终以客户的最佳利益为出发点。
我们的领导者是为了服务我们的员工而存在的。这是一个以人为本、以信任为基础的行业。如果我们善待员工、照顾好他们,他们就会服务好我们的客户。如果我们服务好客户,客户就会成功。
服务好我们的员工,给予他们更多主人翁意识,并赋权予他们,让他们能尽其所能地工作,这会让他们发光发热。我们公司规模不大,但我们鼓励员工在组织内部转换角色,我们认为这很棒。
人们在职业旅程中会发现并找到自己的天赋和目标,当他们在一个岗位上茁壮成长时,我认为这能让他们成长并做到最好。而这正是公司能够成功并更好地服务客户的原因。
所以,‘人’的因素至关重要,在此基础上为我们的员工建立正确的文化也至关重要。
问:当您感到职业倦怠时,有什么与工作无关的“应急”活动或习惯能可靠地帮您重新集中注意力?
我热爱我的工作。有人说我是工作狂,但其实我也花很多时间在其他事情上。
我有三个孩子,家庭生活让我很忙碌。我会为个人发展留出时间。 我最近刚做完膝盖手术,正在恢复中,希望能尽快重拾游泳和骑行……运动对我来说非常重要。
但我很享受我的工作,并对此充满热情,我认为这是因为这份工作对我而言有其意义和宗旨。
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