新加坡必须弥合的创新鸿沟
新加坡需使其科研能力向成果转化的过程更具可复制性
本文由 AI 翻译，关键事实请以原文为准。
今年早些时候，在由新加坡衍生公司Lucence、新加坡科技研究局 (新科研) (Agency For Science, Technology And Research (A*STAR)) 及新加坡国家癌症中心联合开发的临床级癌症筛查测试 “United 2.0” 的发布会上，我遇见了Melissa Lim。
Lim女士是新加坡脑瘤协会的主席，也是一名脑瘤幸存者。她讲述了自己从察觉不对劲到最终确诊之间长达数月的经历： inconclusive的测试结果、反复的扫描检查，以及可能需要进行的侵入性活检。
她将此称为“诊断鸿沟”。
弥合这一鸿沟，正是研究创造公共价值的意义所在。
大多数人从未直接接触过研究。他们体验到的是研究的成果：一项能提供明确答案的癌症测试、一个变得更可靠的工厂流程、一种更安全的食品成分，或是一家在海外赢得客户的本土公司。
这些成果并非偶然出现。它们依赖于多年的实验、工程、验证、合作和投资——这正是新加坡几十年来努力建立的科研能力。
问题在于，新加坡如何能让这种转化过程更具可复制性，从而使我们创造的更多知识能转变为改善生活、强化产业并将经济价值根植于此的技术、公司和能力。
从科研实力到经济影响力
新加坡面临的挑战并非缺乏科研实力，而在于我们是否能建立一个更可靠的体系，将这种实力转化为在新加坡开发、拥有并规模化的产品、企业和能力。
这种转化不会自动发生。有前景的研究必须经历验证、原型制作、行业合伙业务、首批客户，并最终实现实际部署。
SEE ALSO
并非每个项目都能够或应该走完全程。我们的任务是确保最有潜力的机会拥有一条可信的前进路径。
新加坡已在其创新生态系统的不同领域证明了这一点是可行的。
在2021年4月至2025年3月实施的《2025年研究、创新与企业计划》中，新科研的知识产权帮助孕育了超过40家公司，这些公司后续吸引了超过10亿新元的后续融资。
像Lucence这样的公司已经证明，在新加坡开发的科学技术可以经过临床验证和创投，发展成为具有全球市场影响力的企业。
更艰巨的任务是让这类成功案例不再是特例，而是更具可复制性。太多有前景的技术仍在努力跨越新加坡的创新鸿沟：即一项重大科研成果与一个在现实世界中获得认可的产品、公司或能力之间的差距。
这种阻力往往是现实层面的。许多技术克服了科学障碍，却在商业化阶段停滞不前：找不到愿意承担初始风险的行业合作伙伴、难以获得第一个客户、无法组建商业团队，或是筹集不到扩张所需的资本。
要弥合这一鸿沟，就需要打破研究、产业、资本和客户之间的壁垒，让有前景的创意更早地与实际问题结合，更快地吸引到合适的合作伙伴，并找到愿意承担审慎风险的人。
将研究转化为价值
新加坡已经建立了科研国家的“器官”：深厚的科研能力、人才、基础设施和公共投资。现在的任务是改善它们之间的“血液循环”，使思想、人才、资本、客户和经验更有目的地向应用和规模化方向流动。
在这个体系中，新科研的角色是成为新加坡的战略性创新引擎，将前沿科学与工程技术转化为社会和经济价值。我们通过汇集顶尖的研究和创业人才，并结合跨学科、跨伙伴的专业知识来实现这一点，以推动国家优先事项的发展。
当这种能力与更广泛的生态系统——大学、研究机构、医院、公司、投资者以及新加坡企业发展局和经济发展局等机构——连接起来时，有前景的创意就能获得更强大的路径，走向验证、客户和规模化。
当这些联系运作良好时，我们已经能看到其带来的益处。例如，在2025财年的1252个行业项目中，企业承诺与新科研共同投入超过8.3亿新元的研发资金。
这一点至关重要，因为当企业和科学家共同解决问题，而不是在科研完成后才初次会面时，研究成果被采纳的可能性会更大。
这些项目的价值远不止于单一的许可证、产品或衍生公司。它们培养了合作的习惯：研究人员了解行业需求，企业懂得如何与科学界合作，客户也更愿意尝试新事物。
当“血液循环”得到改善，每一次成功都会让下一次变得更容易。企业成为更好的合作伙伴，研究人员更清楚地看到自己工作的价值所在，整个系统也学会了如何从发现走向应用。
为何所有权在当下至关重要
随着新加坡经济模式的演变，问题不仅在于是否有尖端的工作在这里进行，更在于我们能否从我们帮助创造的价值中捕获有意义的份额。
我们的目标应该是让更多技术源于此地，更多知识产权在此商业化，更多产品为全球市场而打造，以及更多具有全球竞争力的公司从新加坡成长起来。
当它们成功时，不仅创造了收入，还培养了经验丰富的创始人、技术领袖、客户关系以及能够培育下一代企业的资本。
为科研创业家创造承担风险的空间
这将有赖于我们大学、研究机构、医院和企业中涌现出更多的科研创业家和创新领袖：他们能够识别研究中的商业潜力，围绕其组建团队，并将其推向客户、投资者和市场。
并非每个研究人员都应成为创始人，但每一位拥有前景广阔技术的研究人员，都应该能找到一条通往成果转化的可靠途径。
那些选择这条道路的人需要经验丰富的商业合作伙伴、更清晰的创业角色路径、耐心的早期资本，以及愿意在技术尚未有多年销售记录前就进行验证的客户。
激励机制至关重要。职业体系在保护卓越性和好奇心——这些是突破性研究的基石——的同时，也应认可专利、行业部署、临床应用和公司创建等成就，使其与学术成就并驾齐驱。
我们也必须更坦然地接受一个简单的事实：并非所有努力都会成功。
显而易见的失败容易招致批评，但那些从未被尝试的机会却不易察觉：未能创立的初创公司、选择在别处商业化的企业，或是新加坡错失建立的整个产业。
这不意味着降低标准，而是要在正确的阶段应用正确的标准：给予探索的空间、设定明确的进展里程碑，并在项目不再值得更大投入时果断叫停。
弥合鸿沟
Lim女士的“诊断鸿沟”以月为单位，而新加坡的创新鸿沟则以年为单位——从科学洞察到技术验证，从验证到首个客户，从有前景的公司到规模化应用的产品。
弥合这一鸿沟，并非要强迫每一项发现都走向市场，而是关乎更好的判断力：保护长远的研究，将有前景的科学与真实需求联系起来，并在成功尚不确定时支持最有潜力的机会。
新加坡已经建立了深厚的科研能力。下一个任务是让成果转化更具可复制性、所有权目标更宏大、风险承担更审慎。
毕竟，一个研究体系的真正考验在于它能带来什么：更美好的生活、更强大的产业，以及更多根植于新加坡的价值。
作者是新加坡科技研究局 (新科研) 总裁
Decoding Asia newsletter: your guide to navigating Asia in a new global order. Sign up here to get Decoding Asia newsletter. Delivered to your inbox. Free.
Share with us your feedback on BT's products and services
TRENDING NOW
Once staunchly pro-China, Malaysian Chinese businesses are now distancing themselves from Beijing
Britain’s mansion tax shows the difficulty of targeting wealth
Three hats, one goal: How Ng Kian Swan runs sustainability at NUHS
COE review: The gap between luxury and mass-market cars isn’t the only one worth bridging
