中小企业的可持续发展：并非复杂成本，而是业务韧性之道

【新加坡】新加坡中小型企业协会（Asme）可持续发展行动小组主席 Tan Ching Hwee 表示，正在进行的美以对伊朗的战争正迫使企业——尤其是中小型企业（SME）——重新思考其运营方式。

他补充说，中小企业面临的最大挑战是不确定性。“这不仅仅是成本上升的问题，更是在一个变化比以往更快的环境中进行规划的困难。”

自2月28日冲突爆发以来，油价一直在每桶100美元左右徘徊。商品价格也随之上涨，给企业——特别是中小企业——带来了压力。

新加坡工商联合总会的一项调查发现，新加坡三分之二的企业受到中东战争中度至重度影响。该调查结果于4月22日发布，基于254家公司的反馈，其中大部分是中小企业。

可持续发展：改变游戏规则的关键

新加坡中小型企业协会会长 Ang Yuit 表示，小企业安然度过动荡的方法是采纳可持续发展——这并非因为它是一个“值得”拥抱的好概念，而是因为它可能成为改变游戏规则的关键。

联合国将可持续发展定义为在不损害后代满足其需求能力的情况下满足当代人的需求。对企业而言，这可能意味着减少浪费、节约资源或优先考虑对社区的积极影响。

Tan 指出，可持续发展正日益成为一个不可或缺的要素，并与企业韧性相提并论。“能源使用、节约资源和减少浪费不再仅仅是环境课题。它们影响着成本、运营和长期生存。”

意识到这一点的中小企业主也表达了同样的看法。

农业科技与可持续发展公司 Kava International 的创始人 Gracelyn Lin 表示，可持续发展不再仅仅关乎产出，更关乎产出的生产方式，以及整个系统能否长期自我维持。

SEE ALSO

Gold slips as strikes raise concerns on Iran talks, inflation

Fear of the unknown preventing firms from embarking on sustainability journey: SMF

Sustainability isn’t just the right thing to do; it’s smart business: CEO of UN Global Compact Network Singapore

“这种转变至关重要，尤其是在土地退化已影响到农业长期生存能力的地区。”

皮革与奢侈品包袋修复公司 Dr Bags 的创始人 Lynn Kee 说：“最大的挑战之一是，可持续发展仍未被纳入核心商业经济模式。在许多情况下，它被视为附加项，而不是企业创造价值的一部分。”

她补充说：“在意图和行为之间也存在明显的差距。”“消费者可能关心（可持续性），但（他们的）决策仍然受到便利性、价格和速度的驱动。如果可持续的选择无法在这些方面竞争，那么其普及速度将依然缓慢。”

然而，她指出，当前的任务不是提高意识，而是执行方法——让可持续的选择变得足够实际，以便人们能够持续地付诸行动。

“很少是那条最容易走的路”

“可持续发展很少是那条最容易走的路，”泳装品牌 August Society 的创始人兼创意总监 Toni Chan 坦言。

“它往往伴随着更高的成本、更长的交付周期和更复杂的采购决策——尤其是在你试图负责任地去做这件事的时候……但（它）已经从一个差异化优势转变为一种期望。”

“如今，顾客期望品牌能承担责任——但他们也变得更加消息灵通、更具批判性，尤其是在面对‘洗绿’行为时。”

然而，问题在于，在当前环境下，中小企业如何在生存需求与追求可持续发展之间取得平衡？

Asme 的 Ang 说：“如果可持续发展只是一个‘最好能有’的选项，那它很可能会被放弃。但如果它是一种市场准入策略或能带来新市场，企业就会加倍投入。”

Tan 对此表示赞同，并补充道：“在更艰难的时期，问题不再仅仅是‘我们能否负担得起可持续发展？’而是‘我们能否承受得起低效率？’”

他说，对中小企业而言，切实的可持续发展包括减少用电、削减浪费、改进流程、更好地利用资源和加强治理。这些行动能降低开支，并使企业更具韧性。

可持续发展也超越了环境层面。“社会和治理方面也同样重要，”他补充道。

“那些改善了内部流程、员工参与度、合规性、问责制和决策能力的公司，往往会变得更具韧性。它们在运营上更加严谨，也为应对不确定性做好了更充分的准备。”

Tan 创立的 myhalo 就是一个例子。该可持续科技平台通过帮助消费者为循环经济做出贡献，倡导一种零浪费的生活方式。

Tan 说，公司通过设备以旧换新、翻新和维修来创造收入，而过时的设备则被回收。

他补充说，自2022年推出以来，该业务的收入增长了16%，其驱动力是“对翻新电子产品需求的上升、对电子垃圾意识的提高，以及中小企业对更节约资源的采购日益增长的兴趣”。

让可持续发展可视化、可操作化

他指出：“对当今许多公司而言，可持续发展仍属于企业社会责任（CSR）、报告或合规的范畴。”“但在未来，最强大的企业将是那些把可持续发展直接融入其运营、创造价值和决策方式之中的企业。”

Tan 预测，另一个重大转变将是利用人工智能和数据，使可持续发展更加可视化和可操作化。

“大多数中小企业已经拥有运营数据，但这些数据往往分散且未得到充分利用。机会在于将这些数据转化为运营智能——了解诸如用电量与公司产出、节约资源、减少浪费和资产利用率等方面的情况。”

他说，最终目标不是将可持续发展复杂化，而是帮助企业做出更好、更快的决策，尤其是在伊朗战争等危机中。

“真正的转变在于：可持续发展不再仅仅是减少危害，它也是为了未来建立更智能、更精简、更具韧性的企业，（并利用这个机会去实现这一目标）。”