五位新加坡商界领袖回顾2025年

Wee Teng Wen

Wee 是 Lo & Behold Group 的创始人，该集团经营着包括 New Bahru 和 Odette 在内的生活方式与酒店概念品牌。去年11月，尽管 The Warehouse Hotel 屡获殊荣，该集团仍终止了与其的管理合同。

今年对我及公司而言，就像一个成年礼。我们不得不以全新的眼光审视我们的业务组合，并反思我们投入了多年心血的工作。

但这让我们更深刻地理解了，为了实现“让新加坡变得更可爱”这一使命，我们应该坚持什么。这也提醒了我们，增长并非意味着做得更多，而是做得更好。

在近20年里，我们通过打造不同项目来探索新加坡的方方面面。这些积累使我们能够承接迄今为止最大的项目：New Bahru 现已全面绽放，它对新加坡业界的影响引人瞩目。

New Bahru 展示了当本土人才、创造力和社群汇聚一堂时所能产生的巨大能量。

今年，我们还通过与我们仰慕已久的伦敦团队 Bao 成立合资企业，迈出了海外扩张的第一步。（Bao 是一家在伦敦经营多间餐厅的台湾美食集团。）

我带入2026年最清晰的经验之一是，与那些价值观相同、观点鲜明且有勇气表达的伙伴合作是何其重要。

对我而言，现在的圣诞节是一个放慢脚步、盘点得失、并铭记那些让这座城市熠熠生辉的人们的时刻。对于许多酒店餐饮业者来说，假期意味着要比以往更努力地工作，才能让其他人尽情庆祝。我希望我们都能花点时间，通过各种大大小小的方式，向他们表达认可与感谢。

Malcolm Koo

Koo 是金融服务提供商 CGS International Securities Singapore 的首席执行官，该公司在2025年赢得了超过20个卓越奖项，几乎是2024年的两倍。

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圣诞节一直是我一年中最喜欢的时刻。这是一个为我们所获的祝福感恩的时刻，也提醒着我们要与他人分享这些祝福。我希望圣诞节在2026年能为每个人带来温暖、平安、健康和新的机遇。

今年的时光飞逝。有时，与家人朋友相聚的个人时间显得很稀少，但我所得到的理解与鼓励——无论是在家中还是在 CGS International 的同事那里——都让2025年尤为难忘。

从组织的角度来看，2025年是 CGS International 具有决定性意义的一章。在我在此工作的22年以及公司46年的历史中，这是非凡的一年。尽管股票市场充满挑战，我们在新加坡交易所实现了股票市场份额第一，在马来西亚交易所实现了市场份额第二。

我们的新加坡团队也创造了里程碑式的一年，赢得了超过20个奖项，几乎是去年的两倍，其中包括在 Extel 颁奖礼上被评为亚细安第一经纪商，以及在《Alpha Southeast Asia》最佳金融机构奖中被评为新加坡最佳中小型企业融资机构。

除了业绩，我仍然致力于企业社会责任，特别是在推进金融知识普及方面。今年，这包括了一些有意义的合作，例如我们与《商业时报》和 The Rice Company 合作举办的 13-19 Art Prize 艺术奖，以及与 Minds 合作，为智力障碍人士扩展金融知识普及项目。

展望2026年，我得到的教训是要专注于服务我们的客户和社区，保持谦逊，不断学习，并持续改进。

Danny Loong

Loong 是生活方式品牌 Timbre 的首席执行官兼创始人，该品牌在2025年迎来了20周年。他也是新加坡夜生活娱乐商会的会长和新加坡音乐协会的主席，致力于推广本土音乐。

这是充满调整的一年。在餐饮、现场音乐和夜生活等行业，经营者们必须迅速应对不断变化的消费行为、更高的成本以及不再与过去相同的后疫情环境。

人们更多地出行，消费更谨慎，与内容的互动方式也不同了。对企业而言，这意味着需要重新评估定价、业态和运营模式，以保持生存能力。

对于 Timbre 来说，应对之策是加倍投入“场所营造”（placemaking）作为一项商业策略。我们专注于打造目的地，而非单一用途的场所——将美食、现场音乐和各类活动相结合，以鼓励顾客再次光临。

今年开业的 Timbre+ Hillview 就体现了这一策略。与更侧重现场乐队表演的 Timbre+ One North 不同，Hillview 围绕家庭和邻里社区设计，设有卡拉OK、各类活动和共享空间。这些选择都是经过深思熟虑的：它们使收入来源多样化，扩大受众群体并增强长期可持续性。

今年也是一个重要的年份，因为 Timbre 迎来了它的20周年。二十年来，我们从一个现场音乐酒吧发展成为一个音乐-生活方式-美食广场的模式，这使我们能够在保持商业稳健的同时，继续支持音乐人。

我们的核心使命——为本土音乐提供平台——从未改变。无论是支持像 Gift a Guitar 这样的倡议，创造家庭友好的空间，还是围绕共享体验打造场所，我们的重点始终是为人们提供相聚的理由。

圣诞节是关于善意和感恩的。这是一个感谢我们的员工、音乐人和顾客的机会，并提醒我们要对为我们服务的人更加友善。

对我来说，这也是家庭时间：放慢脚步，花时间陪我三岁的儿子——我在50岁时当了父亲！——并铭记我们当初建立这些社群的初衷。

Gregory Van

Van 是新加坡最大的独立数字财富顾问 Endowus 的首席执行官。2025年，该公司达到了一个新的里程碑，其客户资产突破了100亿美元。

对我而言，2025年是寻求清晰度的一年。在一个持续充满宏观不确定性的时期——从利率周期、地缘政治紧张局势到人工智能的崛起——投资者和企业都在寻找更清晰、更根本的真理。

对于 Endowus 来说，这强化了我们的使命，即为所有人带来简单、循证的投资方式，帮助客户拨开噪音的迷雾。

进入今年，甚至在第一季度之后，许多人曾预测市场疲软和消费者信心脆弱。但事实并非如此，尽管经济和政治存在不确定性，且全球处于“更长时间维持更高水平”的利率环境中。

在整个过程中，我们始终建议客户保持明智的多元化投资，并处于适合其特定目标的风险水平，从而使他们所承担的风险能得到适当的回报。我们和我们的客户都见证了理性纪律战胜投机或试图智胜市场的成功。

一个决定性的时刻是我们在新加坡和香港的大众富裕和私人财富领域推出了全面的《财富洞察报告》。这不仅将我们定义为一个平台，更是一个金融教育的合作伙伴。2025年的另一个里程碑是客户资产超过了100亿美元。

我带入2026年的关键教训是，流程胜于预测。市场走势打破了最悲观的预测。我们的重点仍然是我们能控制的事情：在资产配置上保持客观和纪律，以客户至上、无利益冲突的方式服务客户，并将我们的行动与长期目标保持一致。

对我来说，圣诞节是关于重新聚焦于真正重要的事情——与家人共度时光、感恩和给予。我希望它能给每个人带来片刻的宁静，以及与挚爱的联系。

Audrey Yeo

Yeo 是新加坡画廊协会（Art Galleries Association Singapore, 简称 Agas）会长，也是实验性画廊空间 Yeo Workshop 的创始人。Agas 通过不断壮大的“新加坡画廊月”活动，持续扩大其公众 outreach。

今年让我更加坚信，只有当画廊、艺术家、收藏家和机构共同前进时，新加坡的视觉艺术界才能蓬勃发展。没有任何一个画廊或机构可以单独完成这件事。

通过“新加坡画廊月”等活动，我们有意识地努力让这些参与者更紧密地协同合作——不是为了争夺关注，而是为了共同培养观众，并巩固新加坡的国际地位。

与此同时，2025年也并非没有压力。与许多行业一样，艺术界也感受到了全球不确定性、成本上升和观众群体更加分散的影响。

国际运输费用变得更加昂贵，全球各地的画廊不得不重新考虑是否参加海外艺术博览会，变得更具选择性和策略性。

我们也看到了许多人所描述的 K 型经济：一些领域在扩张，另一些则在萎缩。这些情况迫使我们做出更具纪律性的商业决策——包括是寻求海外增长，还是深化本土市场的参与度，因为新的观众仍在不断涌入。

然而，始终不变的是艺术本身的角色。即使在充满挑战的时期，艺术仍然能带来喜悦、反思和人与人之间的连接。一些微小的瞬间——比如一位路人在我们位于 OUE Downtown Gallery 的展览前停下来说：“艺术是无价的”——提醒着我这份工作为何重要。

对我来说，圣诞节是在一月和新加坡艺术周的紧张节奏到来之前的短暂休整。这是一个休息、感恩和致谢的时刻——感谢那些让这一切成为可能的艺术家、合作伙伴和团队。展望未来，我希望艺术界能以踏实、协作和乐观的心态进入新的一年。