新加坡谨慎的招聘前景：并非职位减少，而是需求转变
增长仍是核心议程，关键在于其结构方式的转变
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本文由AI辅助翻译
新加坡2026年初的招聘前景有所放缓。ManpowerGroup的调查显示，净就业展望约为15%，是自2022年以来的最低水平，近半数雇主计划维持现有员工人数，而非扩张。
单从数据来看，这似乎是经济放缓的迹象。但结合2026年新加坡预算案的公告来看，市场情绪更倾向于是结构性调整，而非全面紧缩。
总理 Lawrence Wong 在演讲中强调了将影响今年劳动力决策的几项优先任务：扩大对技能创前程计划的支持，包括为职业中期员工提供更高的培训津贴；推出更多企业扶持措施，以帮助企业控制成本和提高生产力；以及继续投资于人工智能 (AI)、数字化和先进技术。
这一政策方向至关重要。它表明，新加坡在继续专注于转型和提升竞争力的同时，也认识到企业在不断变化的环境中需要灵活性。这种平衡策略已经体现在企业的招聘决策中。
精准招聘，而非惯性扩张
在过去很长一段时间里，扩大员工规模是应对业务增长的直接方式。需求上升，团队也随之壮大。如今，企业的招聘决策显得更为审慎。
全球宏观环境依然不均衡，技术周期迭代迅速。人工智能的应用正在重塑各种工作岗位，其速度之快，令许多企业难以适应和及时重新设计职位。在这样的背景下，招聘永久性员工的决策比以往任何时候都更需深思熟虑。
2026年预算案对企业能力建设和数字化转型的关注，正是对这一现实的直接回应。其目的不仅是扩张产业，更是为了帮助企业在现代化进程中具备自我调整的能力。
在科技、金融服务和专业服务领域，企业仍在继续招聘，但更多地采用定期、项目制和合同制的形式。包括 Robert Walters 在内的招聘机构持续报告，市场对专业合同工的需求强劲；而像 GMP Recruitment 这样的公司也预计，项目制招聘的旺盛需求将持续到2026年。
这种转变反映了当前企业转型的运作方式。当转型项目分阶段推进，人工智能战略在短短数月内就可能演变时，为达成明确目标而引入专业人才，而非围绕每个新需求都自动组建永久团队，就显得更为合理。
SEE ALSO
白领合同工制度——尤其是在数据、网络安全、云工程、监管变革和转型领导力等领域——如今已日益成为企业劳动力战略的核心。它已成为公司推行变革的重要组成部分。
技能政策与劳动力市场现实接轨
2026年预算案对技能创前程计划的加强，包括为职业中期员工的技能再培训和雇主资助的培训提供更有力的支持，再次印证了新加坡致力于打造一个“技能优先”的劳动力市场。
雇主们也正积极响应。如今，招聘时的关注点越来越集中在候选人的实际能力和交付成果上，而非其过往的头衔和任职年限。
与此同时，当前需求最旺盛的许多技能都与特定项目挂钩，例如人工智能的实施、网络安全升级、系统迁移和监管改革等。这些项目虽然规模庞大，但并不一定需要为企业组织架构增添永久性的职位。
因此，劳动力模式正在围绕这一现实演变。核心团队依然不可或缺，但会由为特定项目聘请的专家提供支持。Hays的最新研究持续表明，市场对人工智能专家、数据架构师和网络安全专业人员的需求强劲。2026年预算案再次强调数字化转型，这很可能将维持此类需求。
很少有企业能够或应该为那些只是偶尔需要的专业能力而设立永久职位。更灵活的用工模式正逐渐成为常态。
成本扶持不等于合规风险消失
预算案还推出了更多企业扶持措施，旨在缓解企业在更不确定的全球环境下面临的成本压力。
然而，这些扶持措施并不意味着监管要求的降低。
员工分类、就业准证（Employment Pass）资格以及外籍劳动力框架等政策仍受到严格监管。互补专才评估框架继续影响着企业进行国际招聘的方式。
随着越来越多企业（尤其是跨境）聘用专业合同工，合规问题变得更加微妙。一名跨司法管辖区工作的专家可能会触发不易立即察觉的税务、社会保障或劳动法方面的义务。
正如 CXC 的《亚洲合规手册》所指出的，员工身份的错误分类仍然是整个区域最持久的劳动力风险之一。
只有从一开始就建立起治理框架，灵活性才能真正发挥作用。清晰的用工结构和对地方法规的充分了解，能让企业在避免不必要风险的同时，自信地推进业务。
新加坡作为区域能力中心
2026年预算案也再次彰显了新加坡保持其作为先进服务与数字领导力枢纽的雄心。
这一雄心与整个亚洲地区的工作组织方式直接相关。
印度继续在数字工程和人工智能开发领域扮演关键角色。菲律宾在运营和客户体验方面保持优势。马来西亚则在拓展其共享服务和数据处理能力。
如今的变化在于企业如何整合这些市场。许多企业不再于每个地点建立庞大而固定的团队，而是组建跨境项目团队，从各地吸纳最顶尖的专业人才，并围绕既定目标进行协作。
这种模式有赖于有效的协调与合规，但它能让企业在无需永久扩大业务足迹的情况下，获取深厚的专业知识。
更深思熟虑的劳动力战略
2026年初较为疲软的招聘情绪并不意味着劳动力市场的萎缩，而是反映出一种更为深思熟虑的用人策略。
新加坡2026年预算案将转型、能力建设和韧性置于经济政策的核心。雇主们也正以同样的心态来规划其劳动力结构。
增长仍是核心议程，不同之处在于其结构方式。
永久性团队的职责变得更加专注。专业人才被引入到能创造最大价值的领域。治理与敏捷并行，而非滞后。
对于专业人士来说，这种环境奖励那些与时俱进、可迁移的技能，以及在不同项目和市场间转换的能力。对于企业而言，成功将更少地取决于员工数量，而更多地取决于其深思熟虑的能力组合方式。
谨慎的招聘并不意味着缺乏雄心，而是反映出企业更富经验，并更清晰地认识到，可持续增长依赖于灵活性、纪律性以及结构完善的用工模式。
在2026年取得成功的公司，将是那些不仅追求速度，更能将灵活性与结构化相结合的企业。在由2026年预算案的转型重点所塑造的一年里，这种做法给人的感觉并非束手束脚，而更像是稳健的信心。
作者是 CXC 亚洲区董事总经理
欲了解更多《商业时报》关于2026年预算案的报道，请访问 bt.sg/budget26
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