气候韧性如何增强企业韧性

多年来，企业可持续发展和气候韧性一直围绕着组织的长期承诺展开，例如净零目标、年度可持续发展报告和公开发布的承诺。

然而，随着气候影响的破坏性日益增强，企业领袖面临的问题正从“我们做出了什么承诺？”转变为“我们的企业有多大的韧性？”

在2026年亚细安气候周上，新加坡永续发展与环境部长 Grace Fu 强调了气候变化的影响，并指出本区域必须以同等的紧迫感，致力于适应气候变化，并建立社区、基础设施和经济的韧性。

随着企业在可持续发展和气候韧性方面需要应对监管条例和日益增长的消费者需求，许多企业发现自己陷入了两难境地，既要管理可持续发展承诺，又要兼顾日常业务运营。

在《2025年 EY 全球气候行动晴雨表》中，虽然有64%的受访者表示他们制定了气候转型计划，但大多数企业在履行此前的承诺方面毫无进展，甚至出现倒退。

对气候变化无所作为可能让企业付出高昂代价，据估计，未来的不作为平均将使其年化收入损失15%。

然而，只有不到三分之一的受访者评估了在气候相关风险（无论是物理风险还是转型风险）方面，采取行动的成本和长期不作为的成本所带来的财务影响。这意味着，对许多企业而言，气候变化对其业务造成的实际成本仍是一个巨大的未知数。

雄心与行动之间的差距

这并非是说企业在可持续发展方面没有取得进展。事实上，可持续发展报告如今已更加成熟，气候目标也更为普遍，董事会层面的监督亦有所改善。

然而，在承诺、信息披露和实际执行之间，仍然存在着持续的差距。

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在一些公司，可持续发展仍游离于核心战略之外，被当作一项专业职能来管理，而没有融入资本配置、产品开发、采购、运营和风险管理等环节。还有一些公司则设立了目标，却没有详细的转型计划、投资路线图、负责人或里程碑。

这导致了企业言行之间的脱节日益严重。

数据是另一大障碍。企业常常面临系统零散、定义不一以及整个价值链可见度有限等问题，尤其是在范围3排放、供应商韧性、物理气候风险和自然相关影响等领域。

对于在新加坡等区域枢纽运营的企业而言，这一点尤其关键，因为它们的供应链往往横跨多个市场。

此外，还存在韧性差距。采纳了国际可持续准则理事会（ISSB）准则的上市条例正逐步推动企业量化气候风险，但很少有企业能够足够迅速地调整其资产、供应链和运营模式。

这对企业有直接影响。例如，由于极端天气事件造成的损失，气候变化正从根本上改变保险公司为风险定价、管理资产和提供保险的方式，这可能导致企业面临的成本迅速上升。

将可持续发展转变为企业准则

从意向转为实际成效充满挑战，因为企业领袖必须应对各种相互竞争的优先事项。经济不确定性、成本压力、地缘政治变化和不断变化的法规，都可能使可持续发展投资更难被优先考虑。

监管的碎片化增加了另一层复杂性。跨市场运营的公司需要应对不同的信息披露要求。

与此同时，许多公司依赖庞大的供应商、承包商和合作伙伴网络，但对其排放量、气候风险敞口和适应准备情况的可见度却很有限。这使得管理那些不在组织直接控制范围内、但仍影响业务连续性、成本和信任的风险变得更加困难。

根据我们为企业提供咨询以及建立 EY 气候韧性卓越中心的经验，企业需要超越报告层面，将可持续发展视为一项覆盖整个企业的转型。

首要议程是将可持续发展融入商业战略。董事会和管理层应明确气候和可持续发展如何影响增长、市场准入、资本成本、客户关联性和竞争定位。

这对于长期资本决策尤为重要。一个明显的例子是，在规划基础设施、建筑、工厂和公用事业投资时，企业需要权衡立即行动的成本与未来可能面临的业务中断，并决定何时对面临风险的资产进行改造、搬迁、重新设计或淘汰。

另一个考虑因素是制定可信的转型和韧性路线图。宏观目标必须有实际计划作支撑，涵盖减排、能源转型、物理气候适应、供应商韧性以及与自然相关的依赖性。这些计划应明确资金来源、负责人和里程碑，并与财务表现明确挂钩。

运营实践也必须更具前瞻性。

例如，历史数据长期以来一直被用于设定设计规范。然而，这些数据可能不再足以指导未来的情况。企业需要用针对降雨、洪水、海平面上升、高温和其他相关天气状况的前瞻性情景来补充历史信息。

还应该制定资产层面的适应计划，以帮助企业识别薄弱环节、安排干预措施的先后次序，并随时间推移分配资金和明确负责人。

例如，一家物流运营商可能会在易受洪水影响的枢纽抬高关键设备并改善排水系统，而一家制造商则可以加强冷却系统并实现水或能源供应的多样化，以管理高温和资源风险。

最后，整个企业都必须投身于可持续发展的进程中，财务、运营、风险、采购和人力资源等所有职能部门都扮演着重要角色。

真正的考验

气候韧性不再是一项防御性议程。如果做得好，在一个以快速发展、复杂供应链、日益增加的气候变化风险敞口和全球能源转型为特征的地区，气候韧性可以成为竞争优势的来源。

下一阶段的可持续发展，将不再由企业承诺的宏伟程度来定义，而是由执行的纪律性来决定。

真正的考验在于，企业是否能将气候韧性方面的洞察转化为更优的决策和持久的价值，从而建立一个更具长期韧性的组织。

作者均为 EY 气候变化与可持续发展服务合伙人。本文所反映的观点仅为作者本人观点，不一定代表 EY 全球组织或其成员机构的观点。